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项目管理在国内这几年可以说是迅速燎燃，促进了工程建设的结构化过程，对工程建设的高效起到了很大的作用。但是，我感觉目前一方面国内的工程项目管理几乎被美国项目协会PMI所编著的项目管理知识体系PMBOK主导着，另一方面在工程实践领域里，会发现如果使用PMBOK总会感觉有点有劲使不上。我相信，任何一个工程项目管理实践者如果只是捧着PMKOK的红宝书，高谈着九大知识领域，他的投标文件被接受的几率也许会小于1%，他所管理的项目成功概率也许同样会小于1%(这里只是从纯学术领域考虑，忽略了过程中的“关系”因素，虽然这是及其重要的)。下面谈一下自己对目前国际流行的项目管理知识体系的认识：项目管理者联盟
1。 PMBOK项目管理者联盟文章
PMBOK应该是目前国际最为流行的项目管理知识体系了。PMBOK的出版应该对项目管理科学化做出了巨大贡献。尤其是PMBOK的九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，和5个项目管理过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，更让多少工程管理实践者感受到了项目管理的魅力。因此，PMBOK对于工程项目管理领域建设所起到的作用是任何一个其他知识领域所不可替代的。项目经理博客
但是，正如PMBOK第三版的1.5节所指出的，有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用至少5个专业知识领域的知识与技能：项目管理知识体系，应用领域知识、标准与规章制度，理解项目环境，通用管理知识与技能，处理人际关系技能。也就是说，PMBOK同样隐含的认为紧紧掌握PMBOK是不够的。talent.mypm.net
不过我认为，虽然PMBOK指出了至少需要5个专业知识领域的知识与技能，但却仅仅指出了项目管理知识体系，而没有明确的指出项目开发过程的结构化知识体系。因此，我认为PMBOK非常适合作为培训教材来帮助提高项目管理人员的项目管理素养，但却非常不适合单独用来具体的管理项目，必须需要与开发过程的结构化知识体系有机配套使用。我认为这是致命的。这也是我认为“任何一个工程项目管理实践者如果只是捧着PMKOK的红宝书，高谈着九大知识领域，他的投标文件被接受的几率也许会小于1%，他所管理的项目成功概率也许同样会小于1%”的原因所在。项目管理者联盟文章
记得在2002年，我曾在中咨监理公司组织了一次中咨项目管理论坛，当时有许多学者参加了，如何伯森教授、李世蓉教授、卢有杰教授等。会上有位同志向到会学者提问现在PMBOK非常流行，是不是学习PMBOK就可以做项目管理了，记得当时何伯森教授作了回答，原话已记不清楚了，大意是如果只是学习PMBOK还是不行了。在那时，何伯森教授就已经认识到了单纯PMBOK的不足。但是我只是感觉何教授说的是对了，但是，并没有多少理论上的根据来进行判断。bbs.mypm.net
2。PRINCE2项目管理者联盟
PRINCE (PRojects IN Controlled Environments， 受控环境中的项目) 是进行有效项目管理的结构化方法，该方法最初是由英国中央计算机与电信局开发的项目管理方法。1996年由英国商务办公室对该方法进一步开发，形成了PRICE2。关于该书的介绍见图书精品指南.目前所有的英国政府投资项目均使用PRINCE2来管理项目，PRINCE2对于欧洲的其他国家也有较大的影响。项目管理者联盟
PRINCE2将项目管理分为8个过程组：项目准备(SU)，项目启动(IP)，项目指导(DP)，阶段控制(CS)，产品交付管理(MP)，阶段边界管理(SB)，项目收尾(CP)，计划(PL). 八个组件：商业论证，组织，计划，控制，风险管理，项目环境下的质量，配置管理，变更控制。三个技术：以产品为基础的计划编制，变更控制方法和质量审查技术。同时，介绍了36个产品描述概要以及项目管理团队中的10个角色。另外，还出版了36个产品介绍的模版。training.mypm.net
同时，由于PRINCE2定位于结构化的过程，对于一些比较专业项目管理技术例如earned value并没有进行阐述，而是要求使用者自己另行学习掌握。training.mypm.net
PRINCE2与PMBOK相比，我认为PRINCE2对于工程项目管理的实践指导性更强，但前提是工程实践者应该有比较好的PMBOK素养。也就是说，PRINCE2与PMBOK不应该相互替代，而是一个项目管理实践者，应该首先学习PMBOK，然后按照PRINCE2的结构化体系，运用PMBOK的知识素养，进行项目管理实践。此外，PRINCE2的产品模版作的非常好，给使用者带来了很大的方便。
从使用情况来看，PMBOK具有先发优势，在国际上具有广泛的影响力;PRINCE则在英国占据着绝对优势地位，并对欧洲大陆有较大的影响，属于战略进攻型。方法论之战硝烟弥漫，现在的胜者也许会被后来者渐渐赶上。美国和英国之间的方法论大战也许会是一场旷日持久的冷战。但是，无论两大集团怎么酣战，他们的目的都是企图使用通用的项目管理方法来横扫水平市场，迫使处于垂直市场的建筑业、IT业等来尾随。这些垂直市场是坐以待毙，还是奋起抗战呢?项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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