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四种不同行为特征和偏好的项目团队人员及其适应管理方式

作者：郭致星   提交人：tgstudio[郭致星]   属性：提交人原创   发布时间：2013/4/3   点击：3454   【收藏本文】

　　四种不同行为特征和偏好的项目团队人员及其适应管理方式项目管理者联盟

　　根据项目团队的行为特征和偏好将项目团队分为四类：表现型、和蔼型、分析型、驱动型，下文描述了这四类成员的行为特征和偏好，并给出适应各类成员的方法和技巧。talent.mypm.net

　　一、表现型转自项目管理者联盟

项目管理者联盟

项目管理者联盟

　　二、和蔼型项目管理者联盟文章

项目管理者联盟

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　　三、分析型club.mypm.net

club.mypm.net

项目经理圈子

　　四、驱动型项目管理者联盟

club.mypm.net

项目管理者联盟

　　有人根据自己的总结，列出了项目团队里的5种“人”：blog.mypm.net

　　1.人物：业务能力非常强、脾气好、情商相当高，有包容性，能换位思考;项目管理者联盟

　　2.人才。能力很好，脾气很差，居功自傲;项目管理者联盟

　　3.人手。能力不怎么样，但很听话，非常忠诚;PgMp.mypm.net

　　4.渣。能力差，脾气大，总觉得自己怀才不遇;blog.mypm.net

　　5.人精。能力时强时弱，脾气时好时坏。项目经理圈子

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