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我们曾认为一个合理的产业链除了研发商、运营平台和用户之外，中间的环节服务商(诸如广告服、资讯服务、统计服务、托管环境服务，以及资质申请服务)将成为 另外一股不可或缺的力量，而实际上，无论是网页游戏、社交游戏还是手机游戏，在游戏数量快速膨胀的情况下，中间广告行销服务商都正在崛起，诸如正当热门的 Kiip或者Tapjoy之类的。项目经理博客
而寻常所见的游戏营销手段则不外乎是：平台的广告投入(平台的优势位置推荐、平台的价值用户导入、其他游 戏的推荐导入)、搜索引擎的SEO或者SEM广告投放(基于百度和Google的搜索引擎优化以及关键词广告购买)、基于PC或者基于Mobile的广告 联盟(基于各种站点的广告植入和分成植入)、典型的游戏媒介(诸如新浪游戏或者17173游戏网站)、社交网络(博客、论坛、微博以及邮箱关系链的游戏信 息推送)、线下户外广告(诸如公交车身、地铁或者户外站牌广告)。当然也可能包括了一些恶意竞争，例如在SEM广告投放中对竞争对手的恶意拦截或者在游戏 媒介的广告营销中使用了超过底线的广告展示形式。
事实上，大量的游戏效益都在各种广告循环中成为行销商的营收，要么处于笼络用户的广告投放，要么在游戏达到一定高度后为了维系游戏的用户群水准而不断执行广告支出。项目管理者联盟
跨平台项目管理论坛
Matmi 创始人Jeff Coghlan提出一个很典型的观点：苹果和App Store改变了整体的游戏生态环境(触屏体验、即时体验、创意主导)，而接下来跨平台的游戏追求将会更具意义，这和PopCap手机业务产品和商业策划 资深总监Giordano Contestabile的观点相近——他认为未来最大的趋势就是游戏的跨平台运作，特别是PC端和手机端的游戏移植;当然EA高级副总裁Andrew Wilson的论述更彻底，他认为未来收获巨大的胜者将是那些成功创造跨平台游戏体验的公司。
与之应运而生的是市场上到处鼓噪着各种跨平台 工具，诸如Ansca Mobile、Sibblingz、GameSalad或以及HTML5语言，实现从PC端向移动端的衔接，包括诸如《神仙道》或者造《造梦西游3》等网 页游戏，以《胡莱三国》、《开心水族箱》为代表的社交游戏，它们正在向手机端迁移，并取得了不俗表现。项目管理者联盟
Beau Hindman认为未来的游戏形态应该是这样的：用户能够随时在有游戏意愿的情况下在能就近获取的设备上进行游戏。项目经理博客
海外市场转自项目管理者联盟
尽管海外市场是更为陌生的商业环境，而且随时面临当地的政策监管以及本土游戏的强势阻击，但这一切对于迫切需要拓展市场以获得营收空间的开发者而言并不算太 严峻的障碍，特别是在目前的国内游戏商业环境下(诸如手机游戏产业的山寨丛生、极低的用户付费意愿，随处可见的刷榜作弊以及让所有人怨声载道的黑卡问 题)。项目管理者联盟
除了文化理念更为相近的东南亚市场(传统国产游戏的出口目的地)，随着新游戏的崛起和发行环境的改善，新区域正在形成新的发行环境， 包括以社交网络为表征的区域发行市场(诸如Orkut的南美市场、Facebook的北美市场和繁体中文市场、StudiVZ的德国市场)和以App Store、Google Play为表征的全球发行市场(大量手机的发行选择都是泛全球化的，特别是以英语为首选语言的游戏)。项目管理者联盟
免费模式和服务型游戏项目管理者联盟
不管是Free To Play的免费游戏还是在Paid之后提供IAP模式的付费游戏，和完整付费游戏最大的差异是所有的玩家都不再一视同仁(诸如相似的游戏体验)，取而代之 的是差异化的游戏体验(诸如更可观的数值获取，更强势的道具和装备获得，更有号召力的游戏影响)，从而将游戏呈现的核心视角转向两个层面：第一个是哪些环 节能够触动玩家在游戏中付费;第二个是如何呈现出付费游戏玩家在游戏中的差异化体验(包括游戏荣耀)。club.mypm.net
而这些方式的实现无外乎就是将游戏向 服务型迁移，将游戏的创意产业做实为彻底的开放式产品服务，并偏向服务极少数的优势玩家以完成游戏的营收获取。从而产生了四种评判姿态：没有付费意愿，且 没有可迁移景象的;没有为当款游戏付费意愿，但可实现新游戏迁移的;有付费意愿，但支付额度一般的;有强烈支付意愿，并且有可能成为游戏极少数的 Whales用户。项目管理者联盟
在国内，开发者关于Whales用户的严重服务倾向是相当明显的，整体上有时候游戏显示出的就是竞争娱乐(诸如神仙道的VIP等级、小白大作战的VIP等级，基本等同于我们前文提到的数值化)。项目管理者联盟
监管综合征项目管理者联盟
国内游戏除了定向用户市场的困惑，另外一层不可避免的压力来自政策监管。项目管理者联盟
但事实上，让开发者更困惑的是监管的无序和人为弹性，以至于开发者很难甄别哪个领域是适合发挥的(例如新生的社交游戏和手机游戏，在纳入监管后，如何保障整 体产业的活力);哪些又必须在彻底的方圆规则中寻找生存的缝隙(诸如哪些题材是属于禁忌的，哪些表达形式同样是禁忌的，而哪些广告形态是不至于触碰底线 的)。项目管理者联盟
事实上，更多的人并不算清楚，包括可行的通道和不可行的通道，以及在这些评判之中到底存在哪些人为弹性(比如什么样的情况下是允许的，而什么样的情况下又是不被允许的)或者不同的审核者在面对同样问题的情况下又怎样去评估相似应用审核之间的差距。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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