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3) 从工程监理行业和工程监理企业自身看，恶性以及同质化竞争、人才流失、低端形象、难以引进和留住高素质人才等都促使监理企业穷则思变，以市场需求为导向，努力开展差异化竞争，提供多元化和专业化的项目管理服务。项目管理者联盟
5. 工程监理企业向项目管理企业转变的可行性项目管理者联盟
如上分析，工程监理企业向项目管理企业转变已成必然。实际上，从很多工程监理企业的改名可以看出这一趋势。并且，在市场上已经涌现出了一些较为成功的工程项目管理企业(如浙江五洲工程项目管理有限公司)。以前的一些老牌工程监理公司更是成功地实现了这一转变。从行业发展、政策支持、社会环境等方面看，工程监理企业向工程项目管理企业的转变已经具备了可行性。项目管理者联盟
1) 工程监理推行的初衷本为发展工程项目管理服务，只是该行业目前发展偏离此初衷。市场对于国家会不会取消工程监理而改为发展工程项目管理的疑问一直存在。实际上，国家政策从最初的推行工程监理开始，一直都致力于发展我国的工程项目管理服务。所以，在政策上不存在另起炉灶的可能。建设部的一些主管领导甚至在一些学术会议上非官方地表示鼓励工程监理企业向工程项目管理企业的转变。政府在政策上对这一转变的支持可能会越来越强。项目管理者联盟
2) 从行业发展角度来看，工程监理向工程项目管理的转变是回归原本。在本行业的一些有影响力的知名人士的呼吁和推动下，行业的角色回归的进程将越得到加快。项目管理者联盟
3) 目前的社会环境和人们的思想意识越来越多地认可项目管理服务，特别是高端的项目咨询服务。北京奥运会、上海世博会以及广州亚运会等大型复杂程项目都雇佣了专业的项目管理团队服务于整个项目群或个别项目。项目管理者联盟
4) 监理企业可分层次、分阶段地实现这一转变，构建多元化、多层次的工程项目管理服务市场。人力资源薄弱、技术实力不强的监理企业可着重发展旁站监理业务，为业主进行工程质量的监控;具有高素质人才和雄厚技术实力的监理企业则可发挥人才和技术优势，承接大型工程项目的高端咨询业务，如进行项目总控(project controlling)或政府项目的代建或项目管理承包(PMC)等。而介于这两个极端之间的监理企业则可根据自身特点，拥有的社会资源，进行选择性的发展。此外，监理企业的转变不可能一撅而就，而必须根据自身发展的规律有计划、有步骤地分步实现。从以上分析可以看出监理企业所处的行业环境、政策环境以及社会环境都在朝着有利的方向发展，监理企业分层次分阶段地向项目管理企业转变已经具备了可行性。项目管理者联盟
6. 结束语www.mypm.net
在工程监理行业过去的发展历程中，受制于社会的经济发展、思想意识等诸多因素，我国工程监理行业的发展与其推广的初衷出现了偏离。在业主方多样化需求、强制性政策的弱化、以及监理企业发展艰难的现实情况下，工程监理企业向工程项目管理企业的转变已成必然。与此同时，在行业环境和社会环境以及政策环境的有力支持下，工程监理企业分层次分阶段地实现这一转变已经具有可行性。监理企业可以根据自身的特点、能力进行选择性地转变，如具有投资控制专长的企业可专门进行投资控制咨询、有质量控制专长的则可专门进行质量监督与控制咨询，而具有全面项目管理能力的企业则可进行代建制或项目总控的服务。唯有如此，一个多样化的工程项目管理服务市场才能构建完成。项目管理者联盟
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http://www.jianshe99.com/new/63_70/2010_8_19_du212119194项目管理者联盟
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