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领导：根据项目规划所制定的策略与工作进度，引导、影响与鼓舞成员完成任务的行为。training.mypm.net
控制：将成本、进度、品质控制在预定的范围之内。项目管理论坛
(2) 项目经理 (Project Manager)项目管理者联盟
「项目经理」为项目团队之主管，负责指派及领导工作人员进行项目工作，对上级主管或顾客负责项目成败，并解决项目内各项问题，实为项目之灵魂人物，亦可谓项目管理之重心与中心。PgMp.mypm.net
(3) 产品经理 (Product Manager)项目管理论坛
负责整个产品的处理过程，从研究调查、制造与销售。直到产品变成普通生产线的一部份时，「产品经理」仍须负责「维持」与「成长」的工作。
(4) 制作人 (Producer)training.mypm.net
一个游戏的总指挥，从游戏制作到贩卖所有流程都是由游戏制作人负责。游戏制作人可以说是一款游戏的导演，他必须要掌控游戏发展的大方向。其工作范围包含监督开发工作、掌控游戏进度、重要事项决定、游戏预算控制。同时也是研发团队与公司之间的窗口，随时进行双方面的协调与管理，如何能够面对双方，并且妥善的将双方的讯息传达，也是游戏制作人最重要的工作之一。club.mypm.net
(5) 执行制作人 (Ex ecutive Producer)blog.mypm.net
执行制作人与游戏的制作一起工作，其工作范围包含开发工作分配、执行制作的执行、相关工作的检查。身为执行制作人需要有较佳的沟通协调与管理的能力。虽然游戏制作人也同样有管理的职权，但游戏制作人并不能随时与游戏研发在一起，所以执行面由执行制作人来负责。blog.mypm.net
(6) 监制 (Director)项目管理者联盟
发包、工作分配、制作流程管理、游戏制作行程管理等实际制作发场的负责人。十分类似工地里的工头。项目管理者联盟
(7) 企划 (Planner)bbs.mypm.net
撰写游戏的企划书。在这个部分里，游戏企划可以写出许许多多不同的方式或是系统，写的越多，游戏设计人员的选择机会也越多。而且企划在撰写企划或是新点子的时候，可以发挥充分的想象力，不需要考虑到硬件或是软件的执行能力，只要是想的到新点子都可以写在企划案里。当然企划案也不能远离原本企划会议中所讨论出来的大方向。项目管理者联盟
(8) 游戏设计师 (Game Designer)项目管理者联盟
将游戏企划所写作的企划书游戏化，也就是付诸实行。针对游戏企划所写的企划书中哪里不合理或是哪里需要加强的部分，加以删除或是修正，然后真正使之成为游戏中的一部份。根据游戏规模的大小，这个部份中又会细分为游戏系统设计、战斗系统设计、道具系统设计、格斗系统设计等诸多不同内容设计，每一项工作都会有专长该方面的游戏设计人员负责。项目经理博客
(9) 编剧 (Scenario Writer)项目管理者联盟
撰写游戏中所有的故事、剧情。有时候这个部分也会邀请非游戏业界的人来写剧本。比如说著名的小说家或是剧本作家。会邀请著名小说家撰写剧本的游戏大多是冒险游戏或是角色扮演。这类游戏的做法可以让游戏的故事内容更加吸引玩家，也可以说是游戏的卖点之一。将来在宣传方面也有很大的帮助。www.mypm.net
(10) 角色设计师 (Character Designer)项目管理者联盟
设计创造游戏中所出现的所有角色。在日本游戏界中，这个部分也常常会邀请非游戏业界人员担任。比如说著名的漫画家、插画家就常常为游戏设计人物造型。这样的做法在日本游戏界中十分盛行，因为如果邀请到著名漫画家或是插画家为游戏设计人物，通常会使销售量提升。像鸟山明(七龙珠作者)为「勇者斗恶龙」系列设计人物、横山光辉的「三国志」系列、天野喜孝(日本著名插画家)为「太空战士」系列设计人物插画等等，都让游戏的知名度在发售前就已经提高很多。项目管理者联盟
(11) 2D插画师 (2D Illustrator)PgMp.mypm.net
设计背景或是平面角色。此外也细分成为只制作材质贴图(背景、物体表面的质感、表面贴图)的MAPPER和专门画位图的DOTER。bbs.mypm.net
(12) 3D插画师 (3D Illustrator)项目经理博客
制作3D角色或是开头、过场、结束CG计算机动画。项目管理者联盟
(13) 日本游戏开发流程pmp.mypm.net
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