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2004年我大学毕业进入了一家国有电信企业。应该说工作挑战难度不大并且有丰厚的报酬，在常人的眼里算是一份不错的工作。不过那时的国企还遗留了很多转制前影子，项目管理形式化，工作分工不明确，绩效考核不透明等，在经过了两年左右的折磨以后，我越来越强烈的感觉到不是我想要的工作，并且短时间内体制不会改善。项目管理者联盟文章
2006年毕业两年后，我决定向自己发起第一次挑战。项目管理培训
我辞掉了原来的工作来到了一座沿海城市，开始了一直持续到现在的这份外企的工作。其实面试时我有大概3份offer可以选择，之所以选择现在这份工作，一是由于公司刚刚起步我可以得到更多的锻炼机会，二是面试官在提问时还问了一些项目管理上的问题让我觉得非常期待。项目管理者联盟
这家公司是做对日软件外包的，一切的项目管理流程都来自于日本总公司。因为我原来是在国企，所以刚进来的阶段感觉公司管理流程非常的刻板，甚至有些压抑程序员的活跃思维。但是渐渐的，我感觉到在之前的两年中我苦苦向以前项目经理推荐的迭代型开发模式，WBS工作包分解，项目初期定量定性风险分析等项目管理流程，早已植入到这个公司的主体，甚至已经在进入公司的每一名员工身上都打下了烙印。在逐渐进入角色以后，我开始渐渐迷恋上了项目管理所带来的魅力。service.mypm.net
但是，在一段时间的工作之后，我决定向自己发起新的挑战。项目管理培训
虽然日本公司这样规模化的项目管理方法非常先进，但是其实更适合大规模的项目集管理。外包到中国的工作，更多的是希望在成本上有一个大的削减，如果完全照搬日本总公司流程的话，势必造成一些资源的浪费。所以在和领导的沟通之后，我决定将现有的流程做裁剪和修改，整理出一套适合国内离岸开发的项目管理模式。www.mypm.net
首先是知识上的补充，在经过了半年左右的努力以后，我顺利的通过了PMP考试。经过这次的学习，我将以前零散的接触到的项目管理知识结合到了一起，有了一个系统级的知识基础。另外，不仅在培训课程中接触到很多在项目管理领域非常有经验的老师，课余之后也结识了很多和我一样在路上的朋友。经过本地PMP协会的组织，大家经常在一起把身边的实例和大家分享，对我个人的影响也非常大。项目管理者联盟文章
基础学习完成后，就要正式开始充满挑战的改善工作了。日本总公司的流程聚合性非常高，可谓是牵一发而动全身，所以我决定从核心部分，也就是PMBOK规定的核心部分开始做定量分析和裁剪改善。为了更进一步理解日本总公司的开发流程，我申请来到日本总部近距离的接触相关管理流程。talent.mypm.net
经过一年左右的现地工作，以及长期的和总公司方的探讨以后，我们共同发现对于外包开发应该将重点改善放在项目质量，时间，成本，风险的控制上。项目经理圈子
项目整合管理，范围管理以及沟通管理，由于BSE的信息获得渠道最多并且不需要和日本总部做同步，所以最后决定由BSE担当。项目管理论坛
人力资源和采购管理，由于是在高新技术园区内，通过一段时间的试探后发现，外包给另外园区内一家专业代理机构，可以在质量与成本上双赢。项目管理者联盟
在经过以上的整理之后，外包侧的整体开发中管理工时比例由30%降低为8%左右，使开发人员能够更多的参与到开发工作，从而提供整体产品生产性能从而降低成本。项目管理者联盟
现在我已经回到国内，正在向自己挑起新的一轮挑战。帮助中国侧的分公司从CMMI3升级到CMMI4级标准。有了以前几次的经验，我相信对风险发生的应对会更加从容，坦然。项目经理圈子
项目管理，就是在不断的挑战中不断的自我提升，每次在精疲力尽之时也能感受到距离成功越来越近。渐渐的我喜欢上了这种感觉，痛并快乐着!项目管理者联盟 项目管理者联盟
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