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从毕业至今，经历了工作环境的辗转，自我定位的变化，思想的变迁，也从一个不经尘世的毛头小子蜕变为可以顶住一片天的PM，我想，这便是成长，有代价，有收获，冒险，充实，回味无穷。项目管理者联盟
校园的憧憬VS实习的挫败项目管理者联盟
我的大学时光在天津度过，本是学习工科，被寄予厚望加入工程师的阵营。不料，自己对这行总是提不起兴趣，相反，却着迷于管理学。大二时候读了金蝶老总徐少春先生的《ERP改变中国》，从此便一发不可收拾。尤其大三听完广播剧《让青春继续》，那简直是着了魔，一心向往ERP行业。这便是我与此行业的邂逅。09年顺利加入了国内一家知名ERP厂商A公司，却因不大重视内部培训及新老相传，自我成长碰到了不小的困难，一度陷入困惑与不解。现在看来，还是庆幸当时的坚持。项目管理者联盟
苏州的邂逅-我的第一堂推广培训项目管理者联盟
09年末恰好遇到外地项目的招聘，我来到了这个画中的城市-苏州，并担任B公司信息化后期维护顾问的角色，期间得到了A苏州公司实施经理的大力帮助，包括产品、知识及生活的鼓励与关怀，如今还是非常怀念那时的工作时光。还记得当时正在实施B公司在昆山工厂的推广项目，作为初级顾问的我在进项目2个月后被安排进行最终用户的培训，那次培训除了紧张之余，更多的是欣喜与发现，让我发现了我的团队价值，使经理发现了我的天赋与潜能，也让我们走得更近，成为了工作的伙伴，生活的朋友。项目管理者联盟
深圳的转折-我的首次项目管理talent.mypm.net
2010年初签约深圳项目，一家复杂设备制造企业，位于南山科技园，话说，此项目路途遥远，项目环境不明朗，同事都不大愿意冒险。这大概就是缘分，我再次背起行囊，带领另外两名同事奔赴远方，而且是以项目经理的身份。深圳的连续3个月的奋战让我们收获了酸甜苦辣，虽然历经曲折，我还是逐渐适应了项目管理的定位与要求，充分发挥了年轻的激情与强烈的责任感，在大家共同努力下，项目还是比较成功的上线应用。这对于我来说，也是作为PM的首次尝试与突破，尽快有的管理方法尚不算成熟，至少我们坚持了下来。也为自己的项目管理之路打响了第一炮。项目管理者联盟
思想的不稳定期项目管理者联盟
回到苏州后，连续数月的疲惫与念家的思绪萦绕心头，一度心情低落，曾经有想过回到家乡，思想每天都在起伏。在此，也想感谢部门经理及实施总监的劝导与帮助，让我再次从心情的低谷中走了出来，投入到新一轮的战斗中项目管理者联盟
热火朝天的项目管理项目管理者联盟
有了深圳项目的大胆尝试，我也便对PM岗位更为热爱。2010年下半年起凡是我参与的项目都是被委任以PM的关键角色。其中亦管理过超百万的项目C，属于装备制造行业PLM+ERP集成应用的典型案例。此项目由于开发量较大，也引入了外部客开资源与实施组的共同管理模式。项目过程也严格基于公司的实施方法论，我个人也首次将风险控制与沟通管理计划以正式书面的载体引入项目，细化了项目风险标准与评估体系，有的放矢的评估应对策略并及时汇报发布，得到了甲方领导的满意，同时也为项目各阶段的顺利验收扫清了模棱两可的障碍;另外我在此项目中对于人力管理也做出了新的尝试，因为之前项目的团队建设做的不是很好，没有制定团建计划与方式，也没有申请过团建预算，这次按照体系标准将团建做了规划并开展实施。从项目办公室的布局宣传到团队能力内部提升以及双方的外出聚会，凡是可以促进项目成功的方式均按计划展开，这也是我作为PM对自己以往管理的挑战与完善。我想，每一个项目都是项目经理蜕变完善的机会，抓住每个机会，融入项目管理思想，并身体力行的尝试，会受到意想不到的惊喜。项目管理者联盟
追求专业与更大挑战blog.mypm.net
随后的两年半我经历了苏州公司本部门80%项目的管理工作，对项目管理也有了自己的深刻感悟。后来回到家乡后为了追求更为专业的项目管理知识，决定备考PMP，在备考过程中也充分回忆项目管理实践与理论的结合点，也学到了之前项目中忽略的或没有做到位的盲区。顺利通过认证后，我觉得自己更加有责任力行好职业标准，今后也将严格按照最正规的项目管理方法管理项目，充分提升项目管理的专业度与深度。项目管理者联盟
我想，我的小小的成功是建立在聚焦与坚持上，我的项目管理之路刚刚开始，等待我的还有更多的挑战。www.mypm.net
谨以此文追溯那些年轻的异乡回忆，感谢曾经的领导与同事，我们一同经历了人生中最值得纪念的那些年。项目管理者联盟文章 项目管理者联盟
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