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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！talent.mypm.net
项目管理者联盟会员：闫娇娇service.mypm.net
老师：项目经理圈子
您好!项目管理者联盟
在论坛里看了您的一些问题回答，觉得您是一位很德高望重的老师。项目管理者联盟
也因此针对我的疑惑，想向老师咨询下，望得到您的解答。项目管理培训
我们公司的现状是：项目管理者联盟
1、公司规模100多人，公司产品自主研发，公司业绩基本来自于项目。项目管理者联盟
2、公司项目管理这块是一片空白，公司上到总经理，都没有项目管理的概念。PgMp.mypm.net
3、由于我看到了公司的这个项目管理的契机，也因此参加了PMP的培训，更加意识到项目管理的重要性，就给领导层引导了这么个项目管理的管理意识或者说概念吧，但领导就决定让我去实践，来做好公司的项目管理规划，具体工作的执行。pmp.mypm.net
问题就在这，我对项目管理的实际经验很少，也仅仅停留在理论上。也因此很担心承担不起这个重担，但我又极其想做好它。所以想请教下老师，我该如何入手项目管理的具体工作?且能让领导层感到切实可行?能够体现我所做工作的价值呢?blog.mypm.net
谢谢老师，期待您的答复!项目管理者联盟
问题补充：PgMp.mypm.net
现阶段对组织而言，影响组织发展和绩效的最主要因素是：公司缺少各种制度和流程的约束、梳理!而信息化项目管理工具，公司也会推荐使用什么开源的系统，目前也不会自己开发。项目管理者联盟
项目管理者联盟专家：隋继周项目管理者联盟
你好，贵公司以自主产品研发和实施项目为主要收入来源，业绩比较稳定，是典型的项目型公司，但是贵公司项目管理能力建设步伐相对于业务发展而言明显滞后。组织的项目管理能力成熟度建设是一个长期的过程，必须得到高层的理解和长期支持，这关系到一个项目型的组织有没有一个持续的战斗力问题。看了你的问题，站在你的角度上，给你一些建议。项目管理者联盟文章
首先，建项目管理文化，梳项目管理流程。比较切实可行的方法有：项目管理者联盟
1、鼓励大家参加项目管理各个层次的培训认证(获得管理层的支持，建立学习型组织长久机制，对那些通过认证的骨干给予资金支持和奖励，一定要形成一种明确的激励机制，坚决贯彻执行，引导大家并取得大家的长久信任);转自项目管理者联盟
2、定期进行项目管理方法培训(通过外训和内训结合的方式，帮助员工持续获得知识和经验，同时注重培养内部讲师，这些需要和企业人力资源部门相互协调分工);项目管理者联盟
3、定期进行项目组例会(针对项目进展、问题、风险、经验教训进行沟通分享，形成组织良好的项目沟通交流氛围);项目经理博客
4、设定卓越项目管理奖项(可以设定评奖标准，建立组织的标杆项目模型);项目管理者联盟
5、通过建设PMO(或是执行PMO角色的个人)，实施组织业务战略，整体协调项目资源，建立适合组织项目特点的项目管理方法、工具，对项目进行绩效收益衡量，交付项目产品和项目收益，建立组织的项目管理能力模型。PgMp.mypm.net
其次，先试点，再推广，以单项目管理为突破口，各个击破。比较切实可行的方法有：项目管理者联盟文章
1、找1-2个规模适中的项目，验证所拟定的项目管理方法流程的适用性，通过积累项目绩效数据逐步改善项目管理方法流程，直到获得高层的支持和大家的普遍接受。项目经理圈子
2、培训宣传，进行流程体系、方法工具的有奖测试(主要是减少反对声音，提高大家的兴趣)。项目管理者联盟
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