项目管理者联盟会员：wandoup项目管理者联盟

　　在书上看到：“项目管理储备不是项目预算基线的组成部分，却应该包含在项目预算之中”，不太理解。所谓项目管理储备针对“未知的未知”，不可预见费用于“已知的未知”，这两者在实际做预算的时候会有明确区分么?是不是都以“不可预见费”或者“其他费用”列出来?项目管理论坛

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　　项目概算控制应包含储备费，项目预算控制不应含储备费(应分析单独考核控制，以免造成混乱)，所以“未知的未知”不纳入预算基线中。项目管理者联盟

　　储备费是要列的未知项的大概比例未知费用，也就是“未知的未知”，一般在总概算中列;不可预见费要列的肯定是要发生项，但不知道多少，预估比例的“已知的未知”一般列在预算中。项目经理圈子

　　再补充一点可能更明晰：“已知的未知”是肯定要发生子项，但作概、预算时不能概、预计得比较准确，只能按经验估计而计划的费用，“未知的未知”是为项目不知道要发生什么未预计的子项而计划的费用，前者一般叫暂定金额，后者一般叫不可预见费。项目管理者联盟

　　不可预见费概念有点混淆，按暂定金和储备费即：“已知的未知”和“未知的未知”分作计划和控制比较好。项目管理者联盟