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复杂项目沟通管理的几点体会

作者:黄谊江   提交人:axltfytx[黄谊江]   属性:提交人原创   发布时间:2012-9-18   点击:6248   【收藏本文

  美国普林斯顿大学曾对10000份人事档案进行分析,结果发现,“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。项目管理者联盟文章

  哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示,在500名被解雇的人员中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。项目管理培训

  在项目的各个阶段,你会面临错综复杂的关系,你将遭遇形形色色的人物,如何及时有效地达成项目目标,这就需要有效的沟通。

  Z公司与和记签订了S国第三期扩容的Turnkey项目合同,合同的目标是从2005年9月开始到2006年9月的1年时间内完成。项目管理者联盟

  1、在中心机房完成1个MSC、5个BSC、1套GPRS设备的安装项目经理圈子

  2、212个BTS站点的征地、土建、安装、开通,其中70个需要自建屋顶塔,72个需要自建落地塔(多数60米以上),70个站点使用三方塔(指租用其他运营商的现有塔)。项目管理者联盟

  3、238跳(包括212个站点的接入,19个一期二期站点的微波扩容)微波设备的安装、开通(所有BTS站点都是使用PDH制式微波先联到HUB节点,再通过SDH微波联到骨干网上的骨干节点,最后联向中心机房,HUB 节点和骨干节点有些可能是已有的BTS站点但多数是新建BTS站点)。转自项目管理者联盟

  本项目由HTLL确定网络覆盖需求,给出SEARCH RING(地图上画出大约方圆一两百米的小圈)和目标塔型、塔高,Z公司在该圈中找出3个候选站点,安排联合工堪,提交工堪报告,HTLL最终确定其中一个地址并确定GSM天线诸参数和塔型塔高,然后Z公司为该站提供微波路由方案和频率规划,由HTLL确认并向TRC申请微波频率。同时Z公司向业主通知HTLL的最终决定,说服业主同意各项条款和租金,代表HTLL和其完成DRAFT AGREEMENT的签订,然后提交HTLL签署最终合同。同时Z公司向TRC提出HTLL的最终决定,代替HTLL完成各政府部门的审批。talent.mypm.net

  我们以此项目的站点获取为例来进行分析。站点获取的主要工作内容包括站点搜寻、联合勘查(无线环境、微波传输和土建工程)、政府审批、与业主签合同、电力获取、微波频率申请、第三方运营商站点的协商等,其流程图如下:项目管理论坛

bbs.mypm.net

项目管理者联盟

 项目管理者联盟

  从流程图可以看出,沟通的对象比较多,有分包商、无线电委员会、国家安全局、航空管制局、环保局、城市发展规划局、当地政府等,关系比较复杂,如果没有有效的沟通计划和沟通策略,只要其中一个环节出现问题,要想顺利的按时完成站点获取就变得很不现实。项目管理论坛

  深圳北站综合交通枢纽配套工程项目开标时间为2010年 5 月 11 日10时00分,标书要求西广场工程、新区大道改造工程、致远中路、玉龙路及留仙大道在2010年12月30开通,东广场工程、上塘路在2011年6月30日开通。仔细看一下项目工作内容,一共20几个系统,供应商超过50个,仅仅从沟通的角度,就可以断定,此项目根本不可能按时完工。项目管理者联盟

  最后,西广场不得不拖延到2011年6月30日完工。项目管理者联盟

  项目沟通管理的原则是双赢,项目沟通管理的基础是项目干系人的识别,项目干系人的识别依赖于对项目、企业组织架构、行业运营模式、当地风俗习惯、相关法律等因素进行充分的了解。举个例子,我在海外工作期间,经常听说公司在某个国家由于加班而被起诉,就是因为公司当地负责人不去了解当地的劳动法。我在印尼的时候,手里就有一本完整印尼劳动法,而且还经常向本地人请教相关劳动法新政策、新法规。blog.mypm.net

  从上面的两个案例来看,在项目的整个过程中,会存在以下几种沟通:项目管理者联盟

  与业主的沟通项目经理博客

  与分包商/供应商的沟通项目管理者联盟

  与职能部门的沟通项目管理者联盟

  与其他项目干系人的沟通,例如政府部门、劳务公司等项目管理者联盟

  按重要性分类,我们可以划分为:项目管理论坛

  常规干系人:业主、总部、供应商、分包商等blog.mypm.net

  特殊干系人:各级政府官员,职员,当地居民(如安全保卫,法律,劳务部门)

PgMp.mypm.net


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