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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！项目管理者联盟
【问题内容】club.mypm.net
某PM面临的状况：项目管理培训
1.公司没有对PM的责任和权限做明确规定;项目管理者联盟
2.老板经常绕开PM直接对项目成员下达命令，无人主动知会PM;club.mypm.net
3.由于某些PM无能为力的原因，内外部供应商的交期和质量无法保证;training.mypm.net
4.劣币驱逐良币，各部门，尤其是研发部门，能干肯干的人越来越少，造成任务积压;项目管理者联盟
5.项目成员优先完成老板和上级交待的临时任务;项目管理者联盟
6.本位主义盛行，PM成为皮球;项目管理者联盟
请问该PM要如何在这种情况下进行项目管理?项目管理者联盟
【问题回答】bbs.mypm.net
项目管理者联盟会员：楼政项目管理者联盟
两个方向：service.mypm.net
Top-down 与老板和发起人建议;项目管理者联盟
Bottom-up 与成员沟通;项目经理博客
也可双向进行。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟会员：吴建均
1、与老板进行有效的沟通，让老板逐步改变自己的观念，授权于你;pmp.mypm.net
2、注重你的团队建设，没有好的团队管理，即使老板授权给你，你也无法完成该项目;www.mypm.net
3、指定有效的考核、奖惩机制。bbs.mypm.net
项目管理者联盟会员：孙丹项目管理者联盟
首先，你要跟老板沟通，让老板相信你;service.mypm.net
其次，你要跟下面人立威，让手下服从你;PgMp.mypm.net
再次，你要跟客户多联系，让客户接受你;training.mypm.net
沟通很关键，很多时候老板直接介入通常是你与老板沟通不够造成的。项目管理者联盟
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