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每一个人成长的过程伴随着学习和思考，成熟的历练离不开磨砺和改变。当我们一步一步走过人生的每个阶段，会发现其实我们接触到的很多东西，都已经进入了自己的意识，改变着我们的生活，影响着我们的工作和事业，融入了我们的生命。而这些触动我们生命轨迹的事物，必定是你真心付出的努力和收获，亦如项目管理，带给我思索和改变。talent.mypm.net
从兴趣学习到系统培训的转变service.mypm.net
计算机专业毕业的我并没有走上程序员的道路，而是开始物业管理的工程技术管理工作，两年后，我又转到了公司内部运营管理的道路上。不得不说，职业的转变离开计算机这个专业比较遥远，但是，无形中我依然保留并追求着对于“程序开发”和“项目管理”的思维，所以在冥冥中，内心的兴趣和对知识、理论的渴求，我毅然报考了PMP。项目经理圈子
系统的培训和学习，确实在短时间冲击着我的大脑，繁多的内容和乏味的文字，如果没有课堂上老师的生动讲解和互动，我一定无法坚持。另一方面，面对周围同学满是IT精英和专业项目管理人员，我甚至于一度怀疑，作为一个物业管理的PMP的价值何在?但我毅然相信，如果不踏入专业的项目管理世界，永远无法感受到完整的知识体系，如果无法拥有全面的改变，对于未来我的职业规划和能力素质需求，就注定是难以为继。项目管理者联盟
正是一点坚持和追求，我也预见到项目管理的核心思维、五大过程组和九大知识体系，以及其严谨的思维结构、系统的知识结构、规范的标准结构和全领域的资源管理结构，将完全覆盖、指导未来我的管理之路。项目管理者联盟
从技能提升到思维开悟的转变项目管理培训
半年的系统学习之后，顺利通过了PMP考核认证。理论的学习，需要实践的检验。而实际上，常规的企业管理同样汇集了各类管理项目，而项目管理中几乎全部的知识体系，都将在我的工作中得到应用。随着公司发展和管理深化，我逐步接触到了ISO质量标准体系、合同管理、风险管控、绩效管理、服务采购招投标管理、平衡计分卡战略管理、精益六西格玛管理等管理体系，并参加了内训师选拔，企业项目经理人培训、物业管理师考核认证等。talent.mypm.net
企业运营的实践，我进一步深入掌握了项目管理知识的落地应用，如何转换为公司需要的执行方案和管理方针，从而提炼出管理的核心竞争力，为发展注入源动力。技能的提升，带给我的项目管理之路的收获是一种踏实的感觉。同时，我也转换思维方式，从简单的理论套用到复杂的体系规范，从独立的管理体系执行到多项方案和管理标准的融合，我需要考虑多层级的管理诉求，发挥内部运营管理的纽带和桥梁作用，带动管理体系的细化、优化和价值化，促进领导管理期望与员工管理执行的有效结合，实现战略目标。因此，思维的转变决定了技术的成效，当领悟到管理的真谛不是仅仅完成一项任务，而是通过合理的流程设计、最优的人员安排、最大程度的达到预期效果，用最低的成本最顺利的完成一项有价值输出的任务，这才是对项目管理的人员、质量、绩效、标准、管控、成果最好的体现，也是项目管理的核心目标。我相信，思维的开发和觉悟，真的可以让工作更有成效，让沟通更加顺畅，让组织更加融合。项目管理者联盟
从独立主管到团队领导的转变PgMp.mypm.net
一个人单兵作战，独立独行，思维往往不容易被约束，执行力虽然会显得比较高，但自由度过高往往也会容易影响到协同合作的效果。组织是一个群体，也是一个团队，个人在其中发挥着四种定位的角色，决策者、思考者、推动者、执行者。当作为一个团队的领导者，就需要转变原有的执行者的定位，开始推动团队进步，思考发展之路，参与战略决策的制定和评估。所以，我的第三个转变正是实现角色的定位，需要我开始带领我的运营团队发挥更大的价值。PgMp.mypm.net
项目管理的精髓，这融入团队的执行之后，才更显得重要和必须。或许每一个团队领导者都会经历这样的困惑，我们不能奢求团队成员都具备同等的知识素养和管理技能，也不能奢求每一位成员都有同样的责任心和服务意识，同样，我们也不能要求他们在很短的时间内掌握更多更高水平的技能和思维，那么平衡和协调，就成为转变的核心目标。为了实现均衡合作，同步向前的目标，沟通、人力资源管理、质量管控、风险控制就变得极为突出，相信不论是IT软件的开发和硬件的研发测试项目，或是物业服务的方案策划和标准编制项目，都需要团队内成员的通力协作，也需要团队外部成员和供方的支持配合。blog.mypm.net
管理工具、管理理论、管理经验，都可以帮助提高效率，所以当应用六西格玛的DMAIC、质量体系的PDCA、风险管理的FMEA等工具时，我要充分考虑团队的接受程度和应用范围、目标成果，真正为每一个项目的有效实施做出规划、调整和控制，至少我们需要的是可以执行的项目，而不是理想的却无法实现的项目。项目管理者联盟
让改变发生PgMp.mypm.net
当我遵循“设目标，编方案，定标准，做执行，评绩效，纠偏差，助改进，展成果”的流程去设计、开发、执行公司的每个管理和服务项目时，我知道，每一次我和团队成员都会有一些改变，因为只有实践才能积累改变的力量，只有压力下的历练才能学会成长。项目管理者联盟
当了解企业的发展需要怎么样的成果，当熟悉企业环境和团队运作方式，当心中融会贯通管理的要素时，不断的去串联项目管理与其他管理体系的共通和差异时，才有可能创造出最有特色的适合企业和个人发展的管理模式和发展轨迹。项目管理者联盟
在项目管理的学习和成长的路上，继续让改变发生。,项目管理者联盟文章 项目管理者联盟
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