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案例：SMART法则在项目的目标管理中的应用talent.mypm.net
1.S：(Specific)明确性service.mypm.net
Ø 目标要清晰、明确，让所有人能够准确的理解目标。项目经理圈子
Ø 明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。项目管理者联盟
例：本月要完成人事审批模块开发。service.mypm.net
本月，在公司已有开发框架基础上，依据客户确认的人事审批模块需求，完成模块设计文档撰写、代码编写、联调自测并通过评审。training.mypm.net
2.M：(Measurable)衡量性talent.mypm.net
Ø 目标要量化，有标准依据去衡量。项目管理者联盟
Ø 应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。PgMp.mypm.net
Ø 如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。PgMp.mypm.net
Ø 领导和下属对团队目标会产生的一种分歧。blog.mypm.net
Ø 大方向性质的目标就难以衡量。项目管理者联盟
例：本月要完成人事审批模块开发。项目管理者联盟
本月，依据客户确认的人事审批模块需求，完成模块设计文档撰写、代码编写、联调自测并通过评审。时间以上传SVN配置服务器时间为依据，质量以测试报告及评审报告为依据。项目管理者联盟
3.A：(Attainable)实现性www.mypm.net
Ø 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能偏低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了。pmp.mypm.net
Ø 目标是要能够被执行人所接受的，项目管理者联盟
Ø 项目经理不能利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒。项目管理者联盟文章
Ø 项目经理应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。项目管理者联盟
Ø 定目标先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。blog.mypm.net
例：本月要完成人事审批模块开发。项目管理者联盟
本月，依据客户确认的人事审批模块需求，完成模块设计文档撰写、代码编写、联调自测并通过评审。时间以上传SVN配置服务器时间为依据，质量以测试报告及评审报告为依据。如因客户需求确认延迟，需求发更等因素造成交付延迟，以评审通过的发更申请为准。项目管理者联盟
4.R：(Relevant)相关性pmp.mypm.net
Ø 目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标。项目管理培训
Ø 个人目标与组织目标达成认识一致，目标一致，项目管理者联盟
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