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随着越来越多公司采取敏捷管理，这正成为炙手可热的新技能。本文介绍了如何提高、应用敏捷管理的技能。pmp.mypm.net
敏捷管理是当前项目管理的趋势。因此在该领域有所建树的项目经理具备很大的优势。VersionOne（译者注1）于2011年7月至11月开展了敏捷软件开发调研。该调研显示来自世界各地的6042名软件项目经理和研发人员中有六成人员正在使用敏捷项目管理。调研结果还指出17%的公司尚未开展，但正计划实行敏捷管理。科技研究的权威高德纳咨询公司(Gartner)（译者注2）预测至2012年底全球80%的软件开发项目将采用敏捷管理。并且尽管敏捷管理开始并兴盛于软件项目，该项目管理方式正迅速进入其他领域。美国咨询公司Agilista PM的创始人Donna Reed甚至宣称：“未来如果想成为成功的项目经理，最好赶紧搭上敏捷管理的列车。”training.mypm.net
项目管理人员必须正确理解“敏捷”的含义，并与时俱进地更新理解。在传统项目管理中，绝大多数参数在项目启动前就已经确定。但敏捷管理是迭代的。项目目标、里程碑和产品特征等在项目执行过程中不断变化。Robertson咨询公司的首席项目经理、培训师Simon Robertson (PMP)提到：“很多接受传统项目管理培训的项目经理在执行需要敏捷管理的项目时往往焦躁不安。缺少传统项目中规定好的参数让这些项目经理失去了安全感。他们不是以开放的态度迎接不断变化的项目环境，而是疲于奔命地希望把一切都牢牢控制住。”项目管理者联盟
敏捷管理要求项目经理改变传统的思维模式。Leading Agile的创始人和总裁Mike Cottmeyer认为项目经理不应是施号发令的监工，而是扮演教练的角色，在变化中辅导团队成员，实行敏捷管理。“在敏捷项目中，产品出具规模前，我们对下一个需研发的产品特征毫无概念。可能一开始我们有些想法，但这些想法很模糊。”因此Mike认为采用敏捷管理的项目经理必须和项目团队以及干系人达成一致，努力实现项目的预期投资回报率，并且迅速识别保证项目收益的任务。club.mypm.net
提高敏捷管理技能，关注相关项目。向经验丰富的同事请教。PMI网站上也有关于敏捷管理的讨论专区(参见“Agile Community of Practice”)。 有敏捷管理的相关经验后，也可以考虑获得PMI国际敏捷专案管理师认证(PMI-ACP)。无论在哪个行业，该认证都能帮助项目经理寻求更好的职业发展机会。获得PMI-ACP认证表明该项目经理已经牢固掌握并能在工作中熟练运用敏捷管理的全体系知识和相关技能。training.mypm.net
与同事分享敏捷项目管理的经验有助于成为敏捷管理专家。与当地的PMI会员一起进行敏捷管理案例分析。参与这样的活动或者发表专题论文是项目经理不断学习的证明。这将有助于其被伯乐发掘。但在活动中不要过多强调自身的敏捷管理技能，而应该突出自己如何带领团队取得成功。项目经理博客
敏捷管理技能帮助我们在变化的环境中更有效的工作。习得该技能并不复杂，也不可怕。它有助于我们完善自身的技能体系，推动我们的职业发展。pmp.mypm.net
译者注1：VersionOne 是一家致力于完善敏捷项目管理的软件开发商。早在2002年该公司就开始研发敏捷管理工具。目前全球超过170个国家的5000余个软件研发小组正使用他们的产品。同时VersionOne也赞助、举办了一系列相关学术研讨会和论坛。项目管理者联盟
译者注2：高德纳咨询公司(Gartner)成立于1979年，总部设在美国， 是全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司。项目经理圈子
编译：赵玫梅 来源：PMI官网项目经理圈子 项目管理者联盟
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