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资金作为企业的血液,是企业市场经营的重要要素,企业只有保证资金正常循环,才能正常发展。为了集中资金使用和管理,发挥资金的最佳效能,必须加强银行帐户管理,控制银行多头开户现象,坚决制止乱开户现象。我单位现规定只准在施工当地银行开设一个结算帐户,一切资金收支统一纳入项目部管理。项目内实行内部银行制度,内部单位间往来通过内部银行实行资金结算。项目经理圈子
当然,成本管理不仅仅局限于以上几点。对于任何一个施工企业而言最为关键的是如何将成本管理工作落实到日常的合同管理当中去,真正做到制度化、法律化、条文化才是最为关键的。blog.mypm.net
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