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带领项目团队的建议

作者:人月神话   提交人:人月神话[人月神话]   属性:提交人原创   发布时间:2012-7-30   点击:5594   【收藏本文

  项目管理首要任务是管理项目(废话)。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户,项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下,我觉得这么讲比较合适,项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说,“我应该管理我的项目,但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法,我感到非常惊讶,因为只有项目里面的人才能实现项目的目标,如果你不管理他(她)们,你怎么能去指望你能管理好一个项目呢?项目管理者联盟

  项目管理涉及很多方面,包括客户管理,需求和范围管理,规划和进度安排,风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要,是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力。项目管理者联盟

  本文将给你简单介绍一下一些有用的管理团队的技巧,并对如何带领团队达到目标提一些建议(哪些该做,哪些不该做。)pmp.mypm.net

  该做的事情-设定目标项目管理者联盟

  设定目标:你首先自己对项目要设定一个愿景和使命。确保在项目里面的每个人理解这些目标。非常重要的是,你要在项目过程中要不断去强调这些目标,并且经常回顾这些目标,看看这些目标随着项目进展是否还成立。项目管理者联盟

  定义角色:清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色,不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色,即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色,确保你们达成共识。PgMp.mypm.net

  该做的事情-管理期望值项目管理者联盟

  倾听:务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人都能使项目变得不同,对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要,这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力,使你在项目中能够因才施用。项目管理者联盟

  定期评价和反馈:做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况,并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价,并且得到他(她)们认可或他(她)们已经进行改进,他(她)们会在项目中变得更加有效率。talent.mypm.net

  给予锻炼的机会:确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西,给他们新的机会,会使他们从做项目中受益。talent.mypm.net

  保证有所收获:保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们的工作创造一个(获得)知识和学习的条件。这样能激励大家做的更好。training.mypm.net

  激励项目管理者联盟

  对优异表现表示感谢:召开例会,对成员的优异表现给予认可和感谢。talent.mypm.net

  给予表现的机会:让团队成员有机会被高层管理者和客户知道。记住,你的成长是跟他们的成长分不开的。项目管理者联盟

  奖励突出成绩:建立一个基金(不一定是公司掏钱,你可以自讨腰包哟),并通过这个基金定期的、公开的给他们奖励。不要等用户给你发邮件表扬员工。不被用户看到的内部工作做得好,你也可以去奖励。记住,团队成员都成功才是项目的成功,最终也就是你的成功。项目管理论坛

  鼓舞士气club.mypm.net

  组织团队建设:定期出去郊游或者腐败,鼓励新项目成员来组织这些活动。项目经理博客

  支持:当你帮助提升士气的时候,务必确保你建立了一个由强有力的,自信的和自立的个体组成的团队。给他们更多的责任并提供足够的支持,这样他们才能变得自信。service.mypm.net

  沟通流程项目管理论坛

  鼓励一种公开交流的文化:在项目中建立一种公开交流的文化。开门办公,欢迎团队成员在任何时候都可以找你谈谈。让你自己任何时候都能有时间进行这种谈话。training.mypm.net

  诚实:总是能保持诚实和透明的沟通。这样对团队合作精神大有帮助。项目管理者联盟

  定期互动:和你团队成员进行非正式的交流。这样会改善你和团队之间的互动,他们会更公开的和你谈问题。talent.mypm.net

  扁平的汇报体制:尽可能的使汇报关系扁平化,确保不多于两层的汇报层次。club.mypm.net

  工作环境pmp.mypm.net

  重视团队合作:鼓励团队合作与协作有很多种不同的方式。建立一种你自己的。记住,一个冠军球队永远比一队冠军球员好。项目管理者联盟


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