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通过观察2012年项目管理、项目集管理和项目组合管理的现状，我们可以发现经济发展的减缓、国际市场重心的转移和对创新的要求让企业面临一个更加复杂、风险加剧的商业环境。优秀的项目管理在如此的外部环境下尤为重要。企业不得不更加慎重的审视其在项目管理上的表现。作为世界上最大的项目管理组织，PMI调查了不同领域在项目管理上有所建树的企业。但即便是最优秀的企业，可以说特别是这些优秀企业总在不断追求进步。项目管理论坛
本文基于对1000位来自不同行业的经验项目经理及项目管理领导的调查与访问。项目经理博客
我们预计在2012年：项目管理者联盟
l 为了在新市场获得竞争优势，企业将重新关注人才发展。项目管理办公室(PMO)经理在访问中称项目管理中需优先考虑项目成员的技能和项目集经理的人选。2011年PMI项目经理薪酬调查显示约70%的公司为项目或项目集管理人员设定了专门的职业发展渠道，但这些晋升途径在大多数公司都未明文规定。training.mypm.net
l 紧迫的经济环境将突出项目组合管理的重要性。为了有效实现企业的战略目标，企业应该谨慎选择项目，实现资源的优化配置。超过一半的被调查人员称所属企业加强了项目的组合管理。这一比例与去年的调查比上升了五个百分点。据2011年PMI关于项目组合管理标准的调查显示，继“向管理层提供全局观”之后，财务和预算管理是项目组合管理的第二个重要因素。www.mypm.net
l 企业为了应对不断变幻的市场条件，继续强调“敏捷项目管理”。因此变更管理和项目风险管理的能力变得更加重要。调查显示了不同项目管理技术的不同价值。超过70%的被调查者经常使用变更管理和风险管理技术。而他们在项目和项目集管理中往往更容易取得成功。对于在项目执行过程中重新回归到管理项目基本要素的项目经理，收获更多。项目管理者联盟
l 为了提高企业的“敏捷性”，项目经理不得不更多使用迭代项目管理/增量项目管理。如敏捷管理(译者注1)和极限管理(译者注2)。调查显示超过四分之一的被调查者经常使用敏捷项目管理技术，并且该数据正在不断增长。根据PMI的2011年阅读调查，关于敏捷管理的文章的查阅量位居榜首。项目管理论坛
l 尽管经济形势不佳，在衡量项目和项目集成功时，(除了成本和时间两个要素)，企业将增加对价值实现的关注。针对高级项目管理领导的研究显示在当今社会管理复杂项目和项目集最重要的技能是让项目团队了解项目愿景;让项目组织结构和人员安排既能帮助项目成员实现个人目标，又能符合项目目标。从战略高度审视项目能帮助企业始终关注项目的固有价值。因此很多接受调查的项目组合经理都将“价值实现”作为战略管理学习中最感兴趣的一环。PgMp.mypm.net
译者注1: 敏捷项目管理(Agile Project Management)是一种在不确定、不明确或快速变化的项目环境中使用的项目管理技术。APM是风险管理的重要技术，起源于软件开发项目。敏捷项目管理与瀑布式项目管理相对。瀑布式项目管理需要在项目开始前明确一切项目要求，而适用敏捷管理的项目在变化中不断完善项目要求。因此敏捷项目管理适用于研发类项目，如软件开发，不适用于施工项目。因为后者业主往往在项目开始前就已经明确项目要求。在敏捷项目管理中，通常项目成员一次只规划一个阶段，下一阶段的规划取决于当前阶段及其阶段成果的进展情况。可交付成果按阶段交付。项目管理者联盟
译者注2：极限项目管理(Extreme Project Management)具有开放性，能及时灵活地应对改变。多用于管理项目中与人相关的部分，即项目的干系人管理。项目管理者联盟
编译：赵玫梅 作者：Mark A. Langley 来源：PMI官网项目管理者联盟 talent.mypm.net
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