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完成目标需要什么财务资源?项目管理者联盟
已经有的预算是多少?够不够?还需要多少，以什么方式获得?项目管理者联盟
计划进行中怎样支出?如何才能控制并节约支出?项目管理者联盟
短期内的启动成本怎样，即需要多少投入才能让项目进入正常轨道?项目管理者联盟
项目对公司现金流有怎样的影响?项目管理者联盟
前四个M都是硬件，后一个M都是软件了。项目管理者联盟
第五个M是Methods，方法。包括：项目管理者联盟
采用哪种方法做为项目讨论的基本平台(如甘特图)?www.mypm.net
信息该如何向项目团队和最终用户汇报?项目管理者联盟
向项目经理和上级管理者如何汇报——每天、每周?形式是什么?项目管理者联盟
需要汇报什么?汇报多少信息?项目管理者联盟
需要什么方法在内部营销，从而获得内部支持?项目经理圈子
对于一个项目的开展，5M不是万能的，但没有5M是万万不能的。掌握和使用5M不能保证每一个项目都100%成功，但没有5M的项目是很难成功的。在项目管理上，5M是非常有效的管理和思考的方法之一，是项目管理者应该熟练掌握和应用的技巧之一。项目管理者联盟
（摘自郭致星新浪微博：http://blog.sina.com.cn/tgstudio）项目管理论坛 项目管理者联盟
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