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对单个任务、阶段、项目总体的进度的度量,以及偏差的分析,使管理者对实际的软件项目进展过程有足够的了解,以在项目效能偏离计划太多时采取有效措施。club.mypm.net
* 对项目工作量的度量PgMp.mypm.net
对不同任务类型、不同阶段、不同人员的工作量进行度量分析。因为软件开发人员各不相同,要追求最大效率,软件开发人员必须计划其工作并将计划建立在个人的数据基础上;bbs.mypm.net
* 对项目质量的度量项目管理者联盟
建立对软件产品质量的定量了解和实现特定的质量目标。软件质量管理涉及确定软件产品的质量目标, 制定实现这些目标的计划,监控及调整软件计划、工作产品、活动和质量目标。PgMp.mypm.net
度量指标包括:各阶段缺陷的注入率、缺陷的排除率、以及缺陷原因/缺陷类别等参数的度量分析。项目管理论坛
3 质量保障平台设计club.mypm.net
3.1 功能组成项目管理者联盟
质量保障平台的应用功能是面向整个开发团体的, 但由于角色和职责的不同,每个人员对于平台的操作权限也是相应变化的。例如:项目经理主要完成系统管理、人员安排、任务分配、绩效评价等工作;项目管理者联盟文章
开发人员、需求人员、测试人员等应完成自己所承担的任务,并填写每日上报的数据。该平台的功能组成具有以下特点:项目管理者联盟文章
1.各组成功能的执行与数据的采集、流动互相依赖,环环相扣。例如:需求数据作为项目经理执行任务分配功能的依据;而开发人员每日汇报的工作数据和缺陷数据作为人员绩效评价功能的依据;www.mypm.net
同时,测试和缺陷数据又作为了软件质量评价的依据;经过分析统计的进度数据可以作为项目计划调整的依据。最终, 项目经理对项目总体进展状况进行了解的渠道是各项数据的综合分析及统计。项目管理者联盟
2.功能结构与人员身份相对应。不同的用户身份决定了不同的功能组成,对于某一用户来说,与其所承担角色无关的功能模块在应用中是隐藏的。例如:对于普通开发人员来说,需求管理、测试管理、缺陷管理的功能模块都是隐藏的、不可操作的功能,除非他在项目组中同时还承担其他角色,那么他才会具有其他角色所对应的功能权限。项目管理者联盟文章
3.2 系统流程项目管理者联盟
随着客户对软件系统的要求越来越复杂, 开发建立这些系统的流程也随着变得更复杂。保障平台提供一个整合的、主动的应用管理流程,使开发组织及高层领导对于运行在复杂的、分布式环境中的应用可用性和项目状态有一个全面的了解,项目管理者联盟
并实现全面的控制。它提供了在开发机构中分派任务和责任的纪律化方法, 其目标是在可预见的日程和预算前提下确保满足最终用户需求的高质量产品。training.mypm.net
这种流程化的软件生命周期管理具有以下优势:项目管理者联盟
1.开发阶段顺利衔接:打破开发各阶段的隔膜, 实现生命周期各阶段间的合作与信息共享。新人员加入的熟悉时间会大大缩短。training.mypm.net
2.减少管理的工作量:保障平台为应用生命周期的专业知识与最佳实践提供了很大的便利。原来需要开发人员或支持工程师来做的大量管理工作,现在通过平台的应用可以简单完成,项目管理者联盟
开发人员再也不必被那些琐事所打扰,他们可以集中精力去做自己的事,必要的管理工作可以由工具自动完成。www.mypm.net
4 结论项目管理者联盟
本文作者创新点在于:以CMM 模型为指导,设计并开发了一种基于过程控制的软件质量保障平台, 用以支持项目管理者进行计划、跟踪、协调、检查、控制等管理工作;项目管理者联盟文章
保证开发人员按照已定义的规范项目开发过程进行项目开发工作,并构建项目声干扰的正常心律心电信号。对于这八组心电信号,我们分别采用小波包理论和小波理论两种方法,通过R 波的误检率来进一步验证上述论断。转自项目管理者联盟
5 总结bbs.mypm.net
本文利用小波包变换模极大值法检测ECG 信号中R 波,这种方法具有如下一些特点:talent.mypm.net
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