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1 一般规定项目管理者联盟
1.1 项目进入试运行阶段，标志已完成竣工验收并将工程的管理权移交给业主方。项目部在该阶段中的责任和义务，是按合同约定的范围与目标向业主提供试运行过程的指导和服务。对交钥匙工程，承包商应按合同约定对试运行负责。项目管理者联盟
1.3 本条规定了试运行管理的一般内容。试运行的准备工作包括：人力、机具、物资、能源、组织系统、许可证、安全、职业健康及环境保护，以及文件资料等的准备。试运行需要的各类手册包括：操作手册、维修手册、安全手册等;业主委托事项及存在问题说明。training.mypm.net
2 试运行管理计划项目管理者联盟
2.1 试运行管理计划的主要内容，一般包括：项目管理者联盟
1 总说明：项目概况、编制依据、原则、试运行的目标、进度、试运行步骤，对可能影响试运行计划的问题提出解决方案。转自项目管理者联盟
2 试运行组织及人员：提出参加试运行的相关单位，明确各单位的职责范围。提出试运行组织指挥系统和人员配备计划，明确各岗位的职责及分工。项目管理者联盟
3 试运行进度计划：试运行进度表。项目管理者联盟
4 试运行费用计划：试运行费用计划的编制和使用原则，应按计划中确定的试运行期限，试运行负荷，试运行产量，原材料、能源和人工消耗等计算试运行费用。service.mypm.net
5 试运行文件及试运行准备工作要求：试运行需要的原料、燃料、物料和材料的落实计划，试运行及生产中必需的技术规定、安全规程和岗位责任制等规章制度的编制计划。service.mypm.net
6 培训计划性：培训范围、方式、程序、时间以及所需费用等。项目管理论坛
7 业主及相关方的责任分工：通常应由业主领导，组建统一指挥体系，明确各相关方的责任和义务。项目管理者联盟
2.2 为确保试运行管理计划正常实施和目标任务的实现，项目部及试运行经理应明确试运行的输入要求(包括对施工安装达到竣工标准和要求，并认真检查其实施绩效)和满足输出要求(为满足稳定生产或满足使用提供合格的生产考核指标记录和现场证据)，使试运行成为正式投入生产或投入使用的前提和可靠基础。service.mypm.net
3 试运行实施项目管理者联盟
3.1 本条规定了试运行方案的主要内容。项目经理博客
试运行方案的编制原则如下：PgMp.mypm.net
1)编制试运行总体方案，包括生产主体、配套和辅助系统以及阶段性试运行安排。项目管理者联盟
2)按实际情况进行综合协调，合理安排配套和辅助系统先行或同步投运，以保证主体试运行的连续性和稳定性。PgMp.mypm.net
3)按实际情况统筹安排，为保证计划目标的实现，及时提出解决问题的措施和办法。项目经理博客
4)对采用第三方技术和(或)邀请示范操作团队时，事先征求专利商和(或)示范操作团队的意见并形成书面文件，指导试运行工作正常进展。项目管理论坛
3.2 本条规定了对试运行前准备工作的检查。检查包括生产系统、配套系统和辅助系统的全部安装和调试(或试验)工作是否已全部完成并达到规定指标，以此检查试运行的输入条件是否已经具备达到竣工验收标准，获得业主签发的“竣工验收证书”(或“接收证书”)，作为准予启动试运行阶段工作的证据。项目管理者联盟 service.mypm.net
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