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软件项目实施标杆管理探究

作者：张保军提交人：CHINAWING[张保军] 属性：提交人原创发布时间：2012/7/4 点击：4569 【收藏本文】

　　8、实施与调整。按照实施计划要求，需要定期对标杆管理实施情况做阶段性总结，根据标杆管理报告，分析阶段性成果及解决的问题，制定正确的纠正性行动方案和详细实施计划，不断对实施结果进行监控和评估，及时做出调整，最终让所有软件研发项目达到目标要求。service.mypm.net

　　9、持续改进。标杆管理是一个持续的管理过程，不是一次性行为，需要建立标杆管理的相应机制，做好相应配套的基础性工作，如建立健全各项软件项目管理的制度规范、各种岗位责任制、员工技能培训、素质提升和企业文化建设等这些都是长期任务。因此，标杆管理只能逐步推行，而且要长期坚持，不断完善，才能达到良好的效果。否则，一阵心血来潮过后还是老样子，不仅起不到好的结果，还会带来负面效应。pmp.mypm.net

　　总之，通过在软件项目研发过程中，实施标杆管理，可以提高项目运作效率，控制风险和成本，提高质量和客户满意度，提升员工综合能力，从而保证信息系统运营效率和安全，促进银行业务发展，提高核心竞争力。blog.mypm.net

talent.mypm.net

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