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(1)召开预备会议，协商成立竣工验收委员会(或验收组)，确定会议议程。项目经理圈子
(2)听取和审议所属各单位关于工程初步验收情况的报告。blog.mypm.net
(3)听取和审议所属各单位关于工程竣工验收报告书;设计、施工、监理单位关于工程设计、施工情况总结;生产单位关于生产准备和试运考核情况的总结;引进项目还应有外事工作和对引进设备、材料的接、保、检、运工作的总结。项目管理者联盟
(4)审议审查竣工资料、专项验收文件，系统试运记录和专项检测报告。转自项目管理者联盟
(5)现场查验工程建设情况。blog.mypm.net
(6)对审议、审查和查验中发现的问题提出要求，由所属各单位组织工程、生产和设计、施工、监理单位落实整改措施和限期完成的安排。项目管理者联盟
(7)签署和颁发竣工验收鉴定书。项目经理圈子
(8)对竣工验收会议进行总结。项目管理者联盟
(9)修改并正式出版竣工验收文件，按规定存档，并报股份公司天然气与管道分公司两套。www.mypm.net
(10)所属各单位级的竣工验收程序，参照本办法执行，内容可适当简化。www.mypm.net 项目管理者联盟
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