用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

通信基站设计优化与创新管理的研究与实践

作者:濮立松 夏竹君   提交人:pulison[濮立松 夏竹君]   属性:提交人原创   发布时间:2012/7/3   点击:4780   【收藏本文

  图2 上海A通信基站平面布置图项目管理者联盟

  上海是以软土地质为主的地质构造区,上部土层主要为淤泥质粉质粘土、淤泥质粘土层,每个通信基站的地质条件不尽相同。该基站基础初期设计采用桩基础,其特点是桩承受上部荷载,基础埋深不受上部土层承载力限制,基础沉降较小,但造价较高,桩基的施工、养护周期较长。桩基础是上海等软土地区的通信基站铁塔基础常见的设计方案,该基站在桩基施工中,由于地质条件等原因,施工单位多次试成孔(钻孔灌注桩)都因塌孔未能成功,如采用沉管灌注桩等施工工艺,工程造价会突破预算较多。如何确保工程顺利实施,能否通过设计优化来实现,建设单位、总承包单位与设计单位经过深入分析,确定由设计单位的高级工程师(国家一级注册结构师)牵头对原基础设计方案进行优化。将原桩基础设计优化为筏板基础,通过增加基础埋深(达到基础持力层)、适当增加筏板厚度等方式实现。筏板基础特点是浅基础方便施工,工期短,造价比桩基础低,对土层均匀性要求高。在上海地区,单管塔采用筏板基础还无成熟的经验参考,而且单管塔属于高耸结构物,对基础不均匀沉降控制严格,因此设计具有一定风险,除技术上可行,还需实践来检验,该基站运行至今,状况良好。项目管理者联盟

  从本工程中,可以总结如下几点经验:项目管理论坛

  第一、 设计优化与创新管理首先应有建设单位等各方信任与支持,由设计单位具体实施;项目管理者联盟

  第二、 设计单位的设计人员资历是设计优化与创新的重要因素;项目管理者联盟

  第三、 设计优化与创新的实施成功与否还与施工质量、监理水平有关。项目管理培训

  3.2 B运营商通信基站机房隔热保温改造项目设计创新分析项目管理者联盟

  经过十多年的通信基站工程建设,由于建设周期、造价及建筑物承重等限制,各大运营商已建设数量不少的彩钢板机房,这些机房为通信发展承担了重要作用。随着国家节能减排政策的实施,通信基站节能减排建设也是大势所趋。与砖混机房相比,彩钢板机房在冬夏季节的空调用电量非常大,是节能改造的重点对象。B运营商委托设计单位对30多个通信基站彩钢板机房进行隔热保温试点改造,能使用电量下降10%。设计单位接到该设计任务,首先配备设计专业及相关设计人员,以建筑经验丰富的设计师为设计总负责人,结构、电气、预算多专业参与;然后制定详细的设计方案,通过收集原设计图纸收集到基站现场勘察资料,对原使用能耗进行统计;其次设计人员互相配合对彩钢板维护材料的厚度,地面、屋顶的做法,彩钢板的连接节点,门、窗等处冷热桥处理进行研究,提供详细的改造方案,内部评审通过后提交建设单位;再次建设单位组织设计、施工等单位对设计方案进行会审,会审通过后实施;最后建设完成由建设单位(含运维部门)组织对建设成果验收和测试,测试数据显示改造效果显著。设计单位通过这一系列的设计优化与创新管理,取得了良好的设计成果,申请了多项设计发明专利与实用型专利,在彩钢板节能改造技术上前进了一大步,既为设计单位取得效益,又为运营商提供满意的服务,实现了多赢的局面。项目管理者联盟

  4 结 语pmp.mypm.net

  设计优化与创新管理是工程建设的需要,也是满足国家节能减排、基站共建共享的需要,它更是设计单位提高设计管理水平、增强市场竞争能力的需要。通过设计优化与创新管理的理念与工程案例分析,开拓设计人员设计优化与创新的意识,促进设计单位在保护成果的同时积极将成果运用到工程实践,为建筑设计技术的进步作贡献,为通信基站及类似工程建设创造更大价值。通信基站的设计优化与创新还包括无线、传输专业的相关内容,这些内容未深入研究,将在今后的研究与工程实践中不断完善。pmp.mypm.net

项目经理博客


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理小白必须掌握的几个会计. (2379)项目管理者联盟12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (4031)项目管理者联盟11-16
·5A学员任乃峰:项目集管理PgMP解. (2349)项目管理者联盟09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (3533)项目管理评论杂.09-02
·项目管理与治理到底是什么关系? (2292)项目管理者联盟08-30
·做好项目管理,必备且好用的几个. (4001)项目管理者联盟08-22
·丁荣贵教授谈项目管理的知行合一 (3130)项目管理评论杂.08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (2032)项目管理者联盟08-15

06-17[帖子] 易趋项目管理平台:聚焦IT/数字化/企业. (130)
06-16[帖子] 摆脱项目管理“变”局:学会借力项目管. (86)
06-16[帖子] 中小企业怎么选择合适的项目管理软件? (124)
05-28[帖子] PMO价值重构:从项目管理“交付机器”到 (96)
05-20[帖子] 家电行业数字化实践案例 易趋携手某知名 (174)
05-19[帖子] 易趋携手奥特科技,联合搭建企业级项目. (412)
05-09[帖子] 中小型制造企业必看!如何运用数字化项. (189)
04-24[帖子] 数字化与IT类项目如何借助项目管理工具. (236)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.