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Ø 有关方案中的数据计算和推断是否合理?项目管理者联盟
3.对测试计划和测试用例进行评审项目管理者联盟
Ø 测试计划和测试用例是否按照项目规定的标准模板编写?项目管理者联盟
Ø 测试计划中是否清楚地描述了测试方法及测试环境要求?项目管理者联盟
Ø 测试用例结构是否清晰、组织是否合理?编号是否正确、唯一?项目管理者联盟
Ø 测试用例内容描述是否正确、清晰明确、易读性强?项目管理者联盟
Ø 是否每个需求(或需求条件分支)都有对应的测试用例?项目管理者联盟
Ø 是否在测试用例中列举了一些过去常存在的错误?blog.mypm.net
Ø 是否测试了典型的中间值、临界值进行了测试?项目管理者联盟
Ø 是否对复合临界值，即组合输入数据可能导致错误输出进行了测试?项目管理者联盟
Ø 测试用例是否检查误操作对系统的影响(健壮性)?项目管理者联盟
Ø 是否设计了系统数据初始状态时的测试用例?转自项目管理者联盟
Ø 是否存在安装卸载测试用例?项目管理者联盟
Ø 是否存在非功能性测试用例?如易用性、兼容性?项目管理培训
三、评审会的操作规则项目管理者联盟
为了保证评审会组织的有效性，根据我们实际工作的经验总结出一些组织评审会时应把握的操作规则：项目管理者联盟
Ø 会场要保持有良好的协作气氛。要求各参加评审的人员跳出自己在建设中所处的角色，均站在用户的角度，站在为整个项目负责的角度考虑问题、分析问题;项目管理者联盟
Ø 关注评审产品，而不是评审具体的设计者或编写者(不能使当事人有任何压力);项目管理者联盟
Ø 指明问题范围，限制争论与反驳。因评审会的目的不是为了解决问题，而是尽可能多的发现问题;club.mypm.net
Ø 采用投影和白板书写的方式清楚地展示论述的问题;项目管理者联盟
Ø 为每次技术评审尽可能安排充足的时间资源，以保证实际效果，但一次评审会的时间最好不要超过3个小时;项目管理者联盟
Ø 事先给参会者提供被评审内容的文档进行预评审，会上只梳理要点以提高效率;项目管理者联盟
Ø 评审会上要安排专人进行会议纪要的记录与整理，并在会后整理出文字供与会者签字确认。项目管理者联盟
四、做好评审后的跟踪工作项目管理者联盟
在评审会后，需要根据评审人员提出的问题进行评价与整理，必须明确所提出的问题哪些是致命的错误，哪些是一般性错误;哪些必须纠正，哪些可以不纠正，并给出充分的、客观的理由与证据，以形成书面的评审报告。确定了需要纠正的问题后，要责成责任人在规定的时间范围内进行修改并提交新一版的文档。对于错误不多的评审对象，可以仅安排参与评审的人员对修改后的内容简单的进行文档会签评审;而对于发现错误较多的关键的评审内容，在变更修改完成后，必须要安排时间再次开会进行复审。切忌评审完毕后，不再对问题进行跟踪，而无法保证评审结果的落实，使前期的评审努力付之东流。我们就曾为一个评审内容先后举行过两次复审会议。项目管理者联盟
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