用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

使用用例点估算软件成本直接使用用例事务记录

作者:RemiArmand   提交人:项目管理者联盟[RemiArmand]   属性:提交人转载   发布时间:2012/6/25   点击:12974   【收藏本文

  不,不是这样的。它显示您理解用例事务时,应该与用例事务本身被理解保持同一个层次。现在,您可能对输入字母这种操作不感兴趣,当字母出现在屏幕上的,您就会觉得这是理所当然的;您不需要在系统中构建什么东西来产生结果。但是,如果您的内容是描述键盘模型与图形化反应器,这样一个用例事务是十分合理的。项目管理者联盟

  怎样计算事务项目管理者联盟

  既然您已经看到了决定什么是以及什么不是用例事务的清晰解释,让我们检查在用例中计算事务的一些挑战。如上面所述,用例的权重是由它所包含的用例事务的数量所决定的,但是,什么时候系统对刺激源的反应会计算成不同的?项目管理者联盟

  使用用例事务与流程项目经理博客

  让我们通过检查上面介绍过的工作入口的搜索流程开始。如果用户在寻找一个“Java”类型的工作,他选择了 Java,然后系统会在数据库中搜索这种类型的所有工作。当用户寻找一个“.Net”类型的工作,它选择了.Net。然后系统会搜索数据库来找到该类型的所有工作。这两种是不是不同的事务?当然不是。用例配置本身是抽象的或者通用的,在这个意义上您不要对不同的搜索项期待不同的流程。这只不过是安装过程中的一点不同。但是,您可以对一个使用预定义类型或者自由格式文本的搜索期待不同的流程。项目管理者联盟

  另一方面,处理例外是一个灰色的区域。假设您有了带有七个区域的输入屏幕,它们中的所有都有不同的限制。您有一个日期区域,一个邮政编码,一个输入区域,以及等等。每一个检查可能会在单独的流程中得到描述,因此被计算成可能不止一个事务。您可以选择的是,提供一个通用的流程。它预假设有一个可以容易处理的例外种类的框架。在这种情况下,您应该将该流程计算成一个事务。项目管理者联盟

  使用当作环形路线的用例事务,可以在用例中随处可见。因为一个用例配置至少有一个基本流程,它也至少应该有一个事务。没有事务的流程是没有意义的,因为系统在没有刺激源时什么都不会做,用户在没有弄清系统的反应之前也不会提供任何刺激源。项目管理者联盟

  几乎一直都会有描述处理例外的流程(因此,“例外的流程”)。每一个例外流程都至少含有一个事务。这点也适用于一个可选择的流程;对于每一个可选择的流程都应该有至少一个流程。很可能您需要查看基本流程,以查看可选择流程中事务的刺激源;这取决于处理用例的特定指定原则。项目经理圈子

  它给了您一个任何用例配置中用例事务最小数量的指示:流程中至少应该有以下数量的事务。项目管理者联盟

  显示和计算项目管理者联盟

  如果您拥有识别用例事务的能力,您是否需要对它们平等的重视?我们的策略是显示它们中的,每一个与事务(如果可以应用的话),但是有些时候并不计算它们的权重。我们的策略要比直接忽略它们更加直接。如果需要的话,调整原始的估算也十分的容易。项目管理者联盟

  通过这种方式,您就能够看出框架的价值。如果用例计算十个事务的话,但是它们中只有三个值得处理,另外三个遵循框架,该用例是普通的而不是复杂的。pmp.mypm.net

        表 1 中显示了一个例子。项目管理者联盟

用例转自项目管理者联盟

# 事务项目管理者联盟

# 计算项目管理者联盟

原因club.mypm.net

UC 权重项目管理者联盟

1 申请工作talent.mypm.net

4项目管理者联盟

3项目经理博客

 项目管理者联盟

简单项目管理者联盟

2 找工作项目管理者联盟

3www.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 5 6 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理小白必须掌握的几个会计. (2603)项目管理者联盟12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (4534)项目管理者联盟11-16
·5A学员任乃峰:项目集管理PgMP解. (2574)项目管理者联盟09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (3928)项目管理评论杂.09-02
·项目管理与治理到底是什么关系? (2564)项目管理者联盟08-30
·做好项目管理,必备且好用的几个. (4246)项目管理者联盟08-22
·丁荣贵教授谈项目管理的知行合一 (3459)项目管理评论杂.08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (2223)项目管理者联盟08-15

07-25[帖子] 告别无效催活,项目管理工具3招破解协作 (199)
07-14[帖子] 第十二期项目管理专题沙龙圆满落幕,聚. (251)
06-17[帖子] 易趋项目管理平台:聚焦IT/数字化/企业. (373)
06-16[帖子] 摆脱项目管理“变”局:学会借力项目管. (284)
06-16[帖子] 中小企业怎么选择合适的项目管理软件? (364)
05-28[帖子] PMO价值重构:从项目管理“交付机器”到 (318)
05-20[帖子] 家电行业数字化实践案例 易趋携手某知名 (406)
05-19[帖子] 易趋携手奥特科技,联合搭建企业级项目. (608)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.