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3.2 计划评审技术(PERT)项目管理者联盟
计划评审技术主要用于不确定性因素多而复杂的项目，这类项目经常需要反复研究和反复认识，具体到某一个工作环节是，因事先不能估计需要的时间，而只能推测完成时间的范围。利用计划评审技术，可以把每一个项目活动的不确定性及对完成该活动的信息因素加进去，从而给出更有价值的信息。项目管理者联盟
计划评审技术最通常采用三点估计的方法，在估计所需时间，计算下属三个值：项目管理者联盟
(1)正常所需时间mij项目经理博客
(2)乐观估计时间aij项目管理者联盟
(3)悲观估计时间bij项目管理者联盟
此时，期望值Dij=1/6(4mij+aij+bij)项目管理者联盟
所谓乐观估计是指全部活动进展顺利，而且活动时间能压缩到最短的推断时间，即所需时间以达到在不能缩短的程度。相反，悲观估计时间是必须考虑由于各种不利因素需要延长时间的估计值。项目管理论坛
3.3甘特图项目管理者联盟
甘特图也称横道图或条形图，是一种能有效显示行动时间规划的方法，主要用于项目计划和项目进度安排。甘特图如图3.2所示，把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度。每项活动或实际的完成情况用横道线 表示，横道线还显示了每项活动的开始时间和终止时间。项目管理者联盟
甘特图是通过代表工作任务的条形图在实践坐标轴上的点位和跨度来直观地反映工作任务的各种有关时间参数。通过条形图的不同图例特征(如实心条、空心条等)来反映工作任务的不同状态。通过箭线来反映工作任务与其他工作之间的逻辑关系。通过将在同一个项目进度计划甘特图中显示实际进展情况与计划进展情况的对比，可以直观清楚地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划的定制依据。项目管理者联盟
3.4里程碑系统pmp.mypm.net
里程碑系统又称为关键日期表，它是最简单的一种安排和控制工具。所谓里程碑系统，实际上就是根据项目的具体情况确定的重大而关键的项目活动。每个里程碑代表一个关键事件，以下时间通常是里程碑系统表示的关键事件：项目管理者联盟
在项目实施过程中，以下事件通常是里程碑系统表示的关键事件：转自项目管理者联盟
(1) 项目主要阶段的结束日期;项目管理者联盟
(2) 主要分项工程的完成日期;项目管理者联盟
(3) 主要合同的授予日期;club.mypm.net
(4) 主要设备的交货日期;项目管理者联盟
(5) 实施条件准备就绪日期;talent.mypm.net
(6) 整个项目的完工日期;项目管理者联盟
(7) 保证项目的完工日期。项目经理博客
这些关键事件综合了各种因素，针对事件本身对项目的重要活动而言，它可能在网络图的关键路径上，也可能不再关键路径上。项目管理者联盟
4、结束语项目管理者联盟
在传统行业实行项目管理已经较为普遍，在计算机信息系统集成领域实行项目管理才刚刚起步，正在逐步完善，只有对信息系统集成项目实施项目管理，才能规范项目需求，降低项目成本，缩短项目工期，保证信息工程质量。项目管理者联盟
计算机信息系统集成把原来独立分散的系统、数据库等集成为一个综合信息系统，其项目覆盖学科广，集成各部分之间的关系错综复杂，那么如何有效的组织进行项目管理，是决定项目成败的关键。而时间管理是项目管理中的关键，对项目进展的控制至关重要要。通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，时间管理在满足项目时间要求的情况下，使资源配和成本控制达到最佳状态。信息化集成企业通过科学的项目管理体系指导时间进度管理，可优化企业管理，提高企业的核心竞争力。项目管理者联盟
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