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系统集成项目管理流程建议书项目管理者联盟
1. 目的项目管理者联盟
对整个系统集成项目进行有效合理的控制管理，使合同项目得到最有效的实施，确保用户满意。项目管理者联盟
2. 适用范围www.mypm.net
适用于公司所有系统集成项目，即网络系统、建筑智能化系统、计算机系统、技术安防系统及其组成部分(硬件、软件、服务)的集成设计项目管理和对系统集成实现、过程的确认、产品的采购、合同审核、交付及售后维护、适用的交付后的活动，标识和可追溯性、用户财产的控制。项目管理者联盟
3. 项目定义项目管理者联盟
需要与客户进行技术交流，并提供解决方案项目管理者联盟
涉及2种以上产品，例如服务器和存储，路由交换和防火墙项目管理论坛
项目金额在5万人民币以上。项目管理者联盟
需要协调厂家、外协等多方资源项目管理者联盟
PC类项目20台以上项目管理者联盟
符合以上任意1个条件即为项目，需要按照该规范流程进行项目管理。项目管理者联盟文章
4. 项目管理涉及部门及职责项目管理者联盟
项目管理小组针对项目需要协调的部门有，销售部、技术部、商务部，采用扁平化管理方式达到高效高质响应用户需求。转自项目管理者联盟
项目管理组：负责系统集成项目实施中“全过程控制”的协调管理工作talent.mypm.net
销售部：负责客户项目的跟踪、打单、完成销售及项目中与客户方的协调工作，。项目管理者联盟
技术部：负责前期售前交流、解决方案制定、实施方案规划、完成项目实施、项目后期维保工作、负责外协单位的评审、用工管理，及项目实施的有效工时评估、接货、参与合同评审。service.mypm.net
商务部：负责项目所需设备的采购、交货、参与合同评审、对项目资金审核。项目管理者联盟
5. 项目流程talent.mypm.net
5.1. 项目跟踪项目管理者联盟
项目经理自销售获得项目信息开始进行技术支持，密切与客户经理经行信息交流。项目跟单过程中出现的问题及需要协调解决的事宜及时在表中体现，项目经理将协调各类资源尽快解决。www.mypm.net
5.2. 售前支持项目管理者联盟
销售跟单过程中，需要与和客户进行售前交流时，提前1-2天通知项目经理，根据项目情况确定技术人员并做好准备。售前交流结束后，将交流结果反馈到客户经理和技术支持组。项目管理者联盟
5.3. 立项申请项目管理者联盟
销售获得足够项目信息后，需要公司支持运作项目时，需提交立项申请至客户经理。立项申请表需要附上用户关系表和售前技术方案。项目管理者联盟
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