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未雨绸缪事半功倍—议ERP项目中风险管理

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2012/6/14 点击：6245 【收藏本文】

　　2)风险应对审计：随时关注风险应对措施(规避、减轻、转移)实施的效果，对残余风险进行评估。pmp.mypm.net

　　3)建立报告机制，及时将项目中存在的问题反映到项目经理或项目管理层。training.mypm.net

　　4)定期召集项目干系人召开项目会议，对风险状况进行评估，并通过各方面对项目实施的反应来发现新风险。项目管理者联盟

　　5)更新相关数据库如风险识别检查表，以利于今后类似项目的实施。service.mypm.net

　　6)引入第三方咨询，定期对项目进行质量检查，以防范大的风险。training.mypm.net

www.mypm.net

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