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进度计划是项目管理过程中非常重要的工作，按时交货是衡量项目成功的一个关键因素，其重要性我想不需要再多赘述了。而在实践工作中，进度管理又占了项目经理的大部分时间，那么怎么样制定一个相对完善的进度计划并去管理它呢?在这里想分享一下自己的一点体会。项目管理者联盟
1.设置并管理时间余量(英文叫float 或slack)项目管理者联盟文章
在做项目进度计划时，肯定要留有一定的时间余量，有的也叫做“浮时”，主要是为了应对一些意外事件对进度的影响。如果计划做的严丝合缝一点余量也没有，那延迟的可能性会非常大，这就是风险了。项目经理博客
在使用MS Project 软件时，可以很轻松的看到项目或某项任务的总体float，如下图所示。具体方法是给项目完工里程碑任务上设置一个完成期限deadline，在“任务信息”中的“高级”中的“期限”中设置上计划完成的日期(可以设为基准的完工日期)，然后，插入列“total slack”就可以了(不好意思，我电脑上装的是英文版的)。在下图的红圈中，能看到一个向下的箭头图形，这就是deadline的日期。项目管理者联盟
 项目管理者联盟文章
通过设置float或slack，我们还可以轻松的看到哪些是关键路径，通常来说，float 为负数的都视为关键路径。要知道，关键路径是可变的，随着项目的进展或者假设前提的变化，原来的次关键路径可能就成为关键路径了，通过设置float，都可以轻松的掌握。blog.mypm.net
我特别推荐大家在做例行回顾项目计划时，查看项目的float趋势，就是说，虽然从计划上来看我们不会拖期，但是项目的float 会不会越来越少?如下图，在1到4月份项目都不会拖期，但是项目的float是递减的，而且预测到5月份可能会出现负的float，也就是说预计在5月份项目就要拖期了，float评估是衡量项目进度是否健康的一个比较好的办法。各位项目经理在每月或每周回顾项目计划时，不妨开始对float进行分析。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
2.确定任务间的依赖关系training.mypm.net
有些任务的执行是有前提的，可能要等到另外一项任务完成后才能开始，这就是进度计划中的依赖关系(dependency)。training.mypm.net
在MS Project软件中，如果设置了任务间的依赖关系，那么某项任务的时间变化会自动反应到相关联的任务上，如果不设置这些“前置任务”的话，当某项任务一变化，就有可能忽略对其他某项任务的影响。
 项目管理者联盟
3.WBS – 100%反映在进度计划中转自项目管理者联盟
为避免漏掉某项任务，项目管理的原则是把WBS 100%的反映在进度计划中。当然前提是WBS是完善的、充分的，WBS要体现组织为实现项目目标所需的所有分项任务。哪怕你觉得某项任务绝对不会拖期，也需要放到总计划中，即使这项任务可能跟其他任务都没有进度上的关联。项目管理者联盟
4.制定比较基准项目管理者联盟
什么是比较基准?当项目团队把进度计划制定完了，而且这个计划是能满足项目要求、可实现的、项目团队都同意的，那么我们就可以认为这个计划是比较基准。在使用MS Project软件时，可以在“工具-跟踪-设定基准”里实现。基准当然也可以不只一个，如果在项目执行过程中出现了很多新情况(比如各种变更)，最初的基准计划已经失去跟踪和比较的依据了，那么可以重新调整项目进度计划，在项目团队同意并被批准后，重新制定一个基准计划。项目管理培训
比较基准有什么作用?设定好基准计划后，在执行过程中就可以把实际和计划进行对比，进而发现问题。比如：项目管理者联盟
- 某项任务是否按时开始了?为什么没有按时开始?项目经理圈子
- 某些任务的工时为什么比基准工时要多?项目管理者联盟
- 里程碑任务有出现拖期的可能吗?
- 项目的float有变化吗?talent.mypm.net
- …转自项目管理者联盟
在MS Project软件中，可以轻松地查看实际和计划在开始时间、完成时间、工期等方面的差异。通过比较基准，可以发现很多问题，这时候项目团队就要去找出原因，找出对策，让进度拉回正常的轨道，处于可控范围内。项目管理培训
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以上是自己在以往的进度管理中的一点拙见，欢迎大家开放地沟通交流。club.mypm.net
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