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项目过程中，报表一般是作为系统建设的辅助项，捎带完成的，随着国内企业管理程度的逐渐提高，高级管理层需要及时把握公司的业务变化情况，部门人员的绩效考核等，最终是要通过各种报表体现到纸面上，以供为决策者提供参考。项目管理培训
具体到实际项目中，一个是在需求调研的阶段，需要收集业务部门的统计表(电子，纸质，日报，月报，年报，财务报表，KPI报表)，对每张报表要读懂它的统计要素，实际的作用，贴合系统本身做数据字段延展性考虑。bbs.mypm.net
客户在没有系统的时候，一般都是手工做账，每个部门有自己的一个体系，所以在上软件系统的时候，需要把各个部门的报表进行整合，统一口径，规范管理，这就需要在需求调研的时候组织涉及到的部门进行讨论，交换意见，对原有统计表进行优化，整合，满足多部门的报表需求。项目管理者联盟
记得自己做的几个项目，一个是鼎成典当项目，在项目项目启动会的时候，业务经理就给了我们许多报表，要求相关报表在系统设计的时候要考虑进去，粗略看了一下，除了几张属于常规的统计表，其他的的都是难度很大的多维度统计，还涉及到复杂的逻辑关系，项目后期做完报表后，我们也对典当行业有了一个深入的了解，其中涉及到的各项服务费用，统计的各种口径;项目管理者联盟文章
还有中都物流项目，因为客户IT部长是做BI出身，从项目调研的时候就强调数据的完整性，经常要各业务部门整理统计表，拿到会上讨论，其实对于项目组本身是要搞清楚业务人员要统计什么数据，以后打算怎么管，然后进行整合设计，针对高层的要求，分析细化到实际的业务情况，先从上到下分析业务模式，然后从下到上反映业务状况，体现公司的运营状况。针对KPI，首先需要引导客户建立一套完善的考核体系，这要追溯到各部门的考核要素，不要东一下，西一下，不能完整考虑。这块涉及到普通员工的利益，需要严肃对待。所以中都项目做到最后，客户的报表体系建立的很完整，完全摆脱以前手工帐的做法，业务部门导出报表也很方便，bbs.mypm.net
前两个项目典型特点是客户对于报表的都很重视，项目组本身对报表的调研精力相对会小些，但是有的客户对于报表前期调研的时候没有概念，甚至于拿不出自己的报表样式，需要项目组投入精力去详细调研，设计。项目管理者联盟
窝窝团就是一个例子，项目前期没有提供报表，项目上线后，才一个个的开始报表的需求，究其原因，各部门成立时间短，没有固定成熟的报表样式，统计口径不能统一。需要项目人员引导客户一起整理，设计报表，对于其中变更进行把控，做好过程管理。项目管理培训
面对国内企业管理的提升，它的管理意图更能通过报表来反映，我们项目管理人员要细心分析，了解企业真实意图，同时提升自己的业务知识，管理意识。service.mypm.net 项目经理博客
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