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项目管理中的成本意识

作者:张雪峰   提交人:onroading[张雪峰]   属性:提交人原创   发布时间:2012-5-25   点击:2448   【收藏本文

  我想问下诸位是什么时候才开始关注项目中成本的重要性?项目管理者联盟

  从项目的角度看,项目经理需要根据进度时间表,人员投入估算出每个阶段的人力成本,然后向公司申请成本,首先进度表是前期项目组的估算制定,根据进度,人力计算项目成本,公司的目的是要做到严格的成本内控,一是尽量避免项目超支,二是增加项目人员的成本意识,提高工作效率。但是接触到一些公司,这些流程都有,但是只是一个形式,初衷很好,但是执行不力。项目管理者联盟

  分析原因第一是项目组人员的成本意识不强,进度表制定不严谨,现在做项目多了,感觉国内的很多项目还是建立在人----经验-----项目,没有严格遵循一套完整的知识体系,当然很多人说国外的PMI不适合我们的国情,那我们为什么不干脆一起创建一套适合我们自己的项目管理体系呢?好的借鉴,再结合我们优秀的做事方法,可以走出一条我们自己的路。项目管理者联盟

blog.mypm.net

  项目管理的进步,或者说成熟度取决我们的客户对管理对系统的认知程度,国内前些年大部分公司只知道应该上一套软件,可以实现好的管理,可实际情况是软件系统只是帮助他们把日常业务数据的存储起来了,实现了数据查询,完全没有意识更高管理层面的内容。现阶段管理人才和项目管理人才,以及优秀业务顾问的加入整体提升了客户公司的管理水平,从而对软件公司项目管理水平的要求也是越来越高,越来越严格。项目管理者联盟

  严格的成本控制是反映项目管理好坏的一方面,贯穿项目管理全过程。项目管理者联盟

  需要提出的一点,项目中出现的变更也是成本管理的一部分,争论的焦点一个是修改的内容是不是属于变更,还有是对变更工作量的评估(有关内容在其他章节做详细阐述),在项目过程中产生的变更成本,项目人员要做好完整的记录,同时知会公司领导和客户知道此事,对于项目组而言是增加的工作量,对销售人员来说是一个收入机会,我们只需要得到变更工作量的确认即可。项目管理者联盟

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