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是不是大多数项目经理都是靠经验去评估一个进度表，或者即使制定了项目进度表也只是摆摆样子，贴在墙上一礼拜也不看一眼。这可能就是现在大多数项目的现状。项目管理者联盟
PMI中计划管理的内容大都是在每个过程开始前制定，随着项目的进行渐进明细，并且会根据实际情况进行调整并保留文档记录调整原因。项目管理者联盟
对应于我们在实际做项目的时候，会出现几种情况：项目管理者联盟
1、 根据个人经验判断口头或者书面评估大概工作量;
2、 根据项目各阶段制定比较详细进度表，但是项目过程中没有更新;项目管理者联盟
3、 理想的情况，签合同时制定一个粗略级的项目计划(明细到各项目阶段，因为客户往往有自己的系统上线要求，而且前期打单一般是销售+售前，很少有实际的项目人员参与)，项目组进场后(项目启动会)，需要制定一个明细到项目阶段下一级的项目主计划，然后根据在制定各个项目阶段自身的阶段进度计划，并根据实际项目的变更实时进行调整(需要客户确认)。项目管理者联盟
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清晰的计划管理需要我们强迫自己去执行，等做完一个项目，你会感觉到自己做的项目不会再拖沓延迟，因为事事都有据有理可查，即使项目延期也有依据，客户和公司会认可，仍可保证项目健康平稳运行。blog.mypm.net
所以培养你的计划管理意识，养成正规军作战习惯!项目管理者联盟 项目管理者联盟
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