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培训范围：某某公司及各业务部门的使用人员。另外，信息化项目实施过程中，金蝶公司重点培训项目的主要技术人员和业务骨干，今后，逐步把用户业务骨干和操作人员的二次培训交给技术人员和实施小组成员负责，形成企业自己的培训队伍体系。为了保证培训质量，每次培训都有必要的考核。考核有下列方式：书面答卷、实际上机操作、项目经理评估。www.mypm.net
针对本次的项目需求及应用目标，金蝶为某某公司提供长期的技术支持与售后服务,以保障OA项目在公司内的稳定正常运行。例如：质量保证方案，强化项目实施的过程管理，建立信息化战略合作伙伴，响应速度，升级服务等。项目管理者联盟
IT整体规划项目管理执行“PDCA”管理流程。这个流程从制订计划开始，落实并执行计划，通过循环检查上一阶段计划的执行情况，找出计划偏离，对偏离进行修正，形成下一阶段工作计划，在项目咨询实施过程中的每一个阶段均需要遵照此管理流程执行。例如,信息化项目协调管理机制包括:计划,执行,会议,沟通,项目决策机制,奖罚机制等。在IT整体规划项目咨询实施过程中,计划有四种主要形式:总体计划、专题计划、实施顾问工作计划、计划变更。项目会议有四种主要形式: 项目领导小组会议、项目经理会议、专题会议、项目咨询实施小组例会。双方项目领导小组、项目经理、专题计划负责人，保持沟通的方式除了会议外，还可以通过电子邮件、电话、传真等方式保持沟通。项目管理者联盟
2010年11月，项目团队成员经过8个月的努力工作，系统集成试运行一个月后，金蝶ERP升级项目+金蝶OA项目，两个项目按计划完成，按照合同,项目通过验收并正式交付使用。本项目得以顺利完成，我作为项目经理,充分认识到项目质量管理在项目管理过程中的重要性，同时管理两个项目需要多项目管理的能力和经验。在工作中使用项目管理方法“没有最好,只有最合适”。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程，使用一些基本项目管理工具和技术来保证信息系统的质量。项目质量管理不仅对该项目本身的交付物进行质量管理，还要针对项目过程进行管理。质量管理作为项目管理的一部份，具有非常重要的地位。项目管理论坛 项目管理者联盟
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