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风险应对计划编制是开发制定一些程序和技术手段，用来提高实现项目目标的机会和减少风险对实现项目目标的威胁。在该工作中使用工具包括负面风险的应对策略：规避、转移、减轻;正面风险的应对策略：开拓、分享、强大。根据定性和定量分析的结果,我们对已识别的风险(合同风险、需求变更风险、进度风险、质量风险、技术风险),制订了应对计划。对不同的风险,采取了不同的措施。质量是项目的生命,是项目的三要求之一。项目需要以有限的成本在有限的时间内达到项目目标,而风险会影响这一点。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响,抓住风险带来的机会,增加项目干系人的收益。作为项目管理人员,必须评估项目中的风险,制定风险应对策略,有针对性地分配资源、制定计划,保证项目顺利的进行。talent.mypm.net
本项目的风险及其预防措施包括如下。合同风险:预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。需求变更风险:办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。进度风险:办法是分阶段交付产品、增加项目监控的频度和力度、多运用可行的办法保证工作质量避免返工。质量风险:办法一般是经常和用户交流工作成果、采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。技术风险:办法是选用项目所必须的技术、在技术应用之前，针对相关人员开展好技术培训工作。service.mypm.net
六、风险监控项目经理圈子
风险监控是在项目的整个生命期内,监视残余风险,识别新的风险,执行降低风险计划,以及评价这些工作的有效性。在该工作中使用技术绩效评估,预留管理工具。经过上述五个过程后,该项目中的风险已经比较清晰，这时就要进入风险跟踪与监控过程。在这个过程中，我们对已经识别出的风险的状态进行跟踪,监控风险发生标志,更深入地分析已经识别出的风险，继续识别项目中新出现的风险,复审风险应对策略的执行情况和效果。根据目前风险监控的结果修改风险应对策略，根据新识别出的风险进行分析并制定新的风险应对措施。在这个过程中，我们主要采用了偏差分析、项目绩效分析和监控会议的方式来进行的。项目管理者联盟
我作为甲方的项目经理，整合和发挥了项目团队的力量。因为是公司的企业信息化建设项目,通过邀请招标，选择合格中标的承建单位,甲、乙双方共同完成项目。通过邀请招标,明确了项目的范围、时间，成本和采购,因此,我把项目管理工作的重点放在了项目风险管理。采取有效的项目管理措施,加强了参与各方的沟通,合理配置项目组成员。通过这些办法,控制了项目的范围和进度,保证了项目的质量,顺利完成了这个项目。项目管理者联盟
项目正式开工日期:2009年12月;2010年8月下旬, 历时8个月,通过甲、乙双方共同的努力工作,公司智能化系统工程项目的建设提前半个月顺利完成,并正式交付使用。2010年9月8日,公司十周年庆典活动如期举行。集团领导、市政府领导、嘉宾、重要的项目干系人参加庆典,宽敞明亮的大楼，科学先进的网络，大家满意。我和团队成员得到了公司高层领导的奖励,2010年10月,参加上海世博会、苏州园林五天旅游活动。项目管理培训
本项目得以顺利完成,我作为甲方项目经理,充分认识到项目风险管理在项目管理过程中的重要性。如果作为乙方项目经理,从事的项目风险管理工作的重点有所不同。我们在管理项目时，不仅仅是应对风险,还需不断对项目的风险进行监控，提出变更申请,及时更改项目计划,进行风险记录,作为项目收尾的一部分,并为公司未来项目提供经验。talent.mypm.net 项目管理者联盟
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