用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

管理是什么?

作者:人月神话   提交人:项目管理者联盟[人月神话]   属性:提交人转载   发布时间:2012-4-27   点击:5458   【收藏本文

  其实不是特别想谈这个话题了,不过还是简单做一个培训内容的记录。管理的核心仍然是人,德鲁克也说过管理的核心就是要处理好各种人际关系。而管理定义是充分和发挥和运用组织提供的各种资源(人,环境,工具,方法)等来达成预定的目标。法约尔和德鲁克都有过管理五要素方面的说法。法约尔谈的管理五要素是计划,组织,领导,协调和控制,跟PDCA循环是一个道理;而德鲁克谈的五要素则是更强强调了目标管理和人。具体如下:项目管理者联盟

  1)设定目标talent.mypm.net

  2)从事相关的组织工作转自项目管理者联盟

  3)激励员工项目管理者联盟

  4)设定各种衡量标准talent.mypm.net

  5)培养人,包括我自己项目管理者联盟文章

  最厉害的就是最后一条,谈到了管理者需要自我管理,谈到了知识型员工每个人都是管理者。另外德鲁克谈到的管理是一项实践并要注重结果,管理是一项社会责任也是很重要的内容。项目管理者联盟

  管理者需要扮演的角色主要包括了三个方面的内容,一个是处理人际关系,一个是需要建立沟通系统,最后一是做出决策。人际关系是基础,沟通是桥梁,而决策则重视结果和目标。管理者是不是职业经理人?我们原来没有怎么强调这方面的概念,其实管理者就是职业经理人,必须要体系职业化的意识。具体包括七个方面的内容:项目管理者联盟

  1)使命感(自我驱动)club.mypm.net

  2)决心club.mypm.net

  3)要打破现状和条条框框的束缚项目经理圈子

  4)责任意识项目管理者联盟

  5)效能意识(高效能人士的七个习惯)项目管理者联盟

  6)认识下属项目管理者联盟

  7)要注意原理和原则的运用bbs.mypm.net

  在这七点里面没有专门去强调思维,但是思维转变对管理者仍然是第位重要的。包括我们说的结构化思维,价值创新,平行思维,系统思维等多方面的内容。service.mypm.net

  管理分为高层,中层和基层。这次再次加强了这方面的认识。高层重点是战略层面,确定方向;中层重点是分解目标,策划,方法和标准制定,承上启下;而基层重点仍然强调的是责任心和执行力。所以中层既要贯彻执行高层的意图,又要讲究方法分解后传达了基层,同时还要考虑平行间各个部门的支持。在软件需求培训中老师也谈到了,对于IT系统的实施往往起关键作用的正是企业的中层。www.mypm.net

  组织管理方面,强调了一个就是金字塔组织下的游戏规则,一个方面是要考虑建立统一的指挥系统,一个是要考虑职务和角色的识别和认知,最后是授权的运用会起到事半功倍效果。项目管理者联盟

  对于员工培训讲了三个维度,一个是offT离岗培训,一个是在岗培训,一个是SD自我工作外学习。而个人认为最重要的,特别是到了工作一段时间后更加重点的就是SD自我激励方式的学习。而对于在岗的培训和工作辅导,可以概括了十个字,即:说明,示范,练习,查核,鼓励。blog.mypm.net

  老师讲了不少身边的案例,感觉还是比较有启发,其它内容唯有靠自我坚持不懈的实践去自我领悟。项目经理圈子

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·企业内哪些项目更适用于项目集(. (22)项目管理者联盟12-13
·如何加强ERP项目风险管理 (18)项目管理者联盟12-13
·【PgMP面对面】访项目管理者联盟. (32)项目管理评论杂.12-12
·如何正确召开项目管理会议 (92)项目管理者联盟12-12
·项目经理如何同时管理多个项目 (49)项目管理者联盟12-11
·问答:有没有这样一种项目管理软. (73)马琛12-08
·用产品思维进行团队管理 (77)项目管理者联盟12-08
·企业团队管理的七大技巧 (36)项目管理者联盟12-08

12-13[帖子] 【首信软件】签约品宅装饰,助力装饰行. (10)
12-13[日志] 【首信软件】签约品宅装饰,助力装饰行. (11)
12-13[帖子] 从公路工程安全管理,分析视频监控的微. (11)
12-13[帖子] 软件云服务(SaaS)是企业管理信息化的. (17)
12-12[日志] 项目管理关键时间点大汇总,搞工程、管. (6)
12-12[帖子] 项目管理关键时间点大汇总,搞工程、管. (34)
12-11[日志] 中国项目管理师最新资料书籍 (5)
12-11[帖子] 项目型企业管理信息化过程如何避免信息. (32)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 邱观音生[时间] 2012-08-21
好个PCDCA
[评论人] 邱观音生[时间] 2012-08-21
不错的东西
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 59
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者