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管理是什么?

作者:人月神话   提交人:项目管理者联盟[人月神话]   属性:提交人转载   发布时间:2012-4-27   点击:5378   【收藏本文

  其实不是特别想谈这个话题了,不过还是简单做一个培训内容的记录。管理的核心仍然是人,德鲁克也说过管理的核心就是要处理好各种人际关系。而管理定义是充分和发挥和运用组织提供的各种资源(人,环境,工具,方法)等来达成预定的目标。法约尔和德鲁克都有过管理五要素方面的说法。法约尔谈的管理五要素是计划,组织,领导,协调和控制,跟PDCA循环是一个道理;而德鲁克谈的五要素则是更强强调了目标管理和人。具体如下:talent.mypm.net

  1)设定目标service.mypm.net

  2)从事相关的组织工作项目经理圈子

  3)激励员工项目管理者联盟

  4)设定各种衡量标准service.mypm.net

  5)培养人,包括我自己项目管理培训

  最厉害的就是最后一条,谈到了管理者需要自我管理,谈到了知识型员工每个人都是管理者。另外德鲁克谈到的管理是一项实践并要注重结果,管理是一项社会责任也是很重要的内容。talent.mypm.net

  管理者需要扮演的角色主要包括了三个方面的内容,一个是处理人际关系,一个是需要建立沟通系统,最后一是做出决策。人际关系是基础,沟通是桥梁,而决策则重视结果和目标。管理者是不是职业经理人?我们原来没有怎么强调这方面的概念,其实管理者就是职业经理人,必须要体系职业化的意识。具体包括七个方面的内容:项目管理者联盟

  1)使命感(自我驱动)PgMp.mypm.net

  2)决心PgMp.mypm.net

  3)要打破现状和条条框框的束缚blog.mypm.net

  4)责任意识项目管理者联盟

  5)效能意识(高效能人士的七个习惯)PgMp.mypm.net

  6)认识下属项目管理者联盟

  7)要注意原理和原则的运用www.mypm.net

  在这七点里面没有专门去强调思维,但是思维转变对管理者仍然是第位重要的。包括我们说的结构化思维,价值创新,平行思维,系统思维等多方面的内容。项目管理者联盟文章

  管理分为高层,中层和基层。这次再次加强了这方面的认识。高层重点是战略层面,确定方向;中层重点是分解目标,策划,方法和标准制定,承上启下;而基层重点仍然强调的是责任心和执行力。所以中层既要贯彻执行高层的意图,又要讲究方法分解后传达了基层,同时还要考虑平行间各个部门的支持。在软件需求培训中老师也谈到了,对于IT系统的实施往往起关键作用的正是企业的中层。项目管理者联盟

  组织管理方面,强调了一个就是金字塔组织下的游戏规则,一个方面是要考虑建立统一的指挥系统,一个是要考虑职务和角色的识别和认知,最后是授权的运用会起到事半功倍效果。项目管理者联盟文章

  对于员工培训讲了三个维度,一个是offT离岗培训,一个是在岗培训,一个是SD自我工作外学习。而个人认为最重要的,特别是到了工作一段时间后更加重点的就是SD自我激励方式的学习。而对于在岗的培训和工作辅导,可以概括了十个字,即:说明,示范,练习,查核,鼓励。项目管理者联盟

  老师讲了不少身边的案例,感觉还是比较有启发,其它内容唯有靠自我坚持不懈的实践去自我领悟。blog.mypm.net

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[相关评论]
 
[评论人] 邱观音生[时间] 2012-08-21
好个PCDCA
[评论人] 邱观音生[时间] 2012-08-21
不错的东西
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