|
3、答案：做为愿景领导者的项目经理项目经理博客
最好的项目经理并不只是组织者(organizers)-他们使业务愿景、沟通能力、软管理技巧和技术头脑与他们的计划能力、协调能力和执行能力相结合。从根本上说，他们应该是领导者(leaders)。敏捷项目管理要求更高的领导技能。
例如，XP团队在与客户的协作中，创建并监控他们自已的迭代计划。当XP团队工作时，对每一次迭代结果(等时长迭代)进行度量，并根据需要与用户一起调整计划。那么，如果项目不再需要一个详细的项目计划时，为什么还要项目经理呢?项目管理者联盟
因为每个项目都需要一个领导者(leader)。敏捷方法把项目经理从工头的位置上解放出来，使项目经理可以专心作一个领导者(leader)，把主要精力放在项目愿景上，激发团队勇气，促进团队协作，排除项目过程中的障碍，使项目开发过程顺利进行。项目经理不仅是项目运作的控制者，更应该成为适应性领导者――如果他放弃对旧风格的管理方式的依赖。项目管理论坛
敏捷开发项目的基本阶段与其它项目没有什么不同。项目经理还是必须定义和初始化项目，作项目计划，执行计划，监督并控制结果。但是完成这些步骤的方式却是不同的，需要项目经理去采用新的思考方式进行管理――思考CAS。
4、指导原则：团队是一个复杂适应系统项目管理者联盟
象前面提到过的，传统的命令&控制的管理方式大部分来源于泰勒的“科学管理”原则。泰勒的“科学管理”原则是基于十七世纪牛顿的观点，即世界可以看作是一个巨大而且有序的“时钟结构世界”，由大自然的经典法则所管理。科学管理被认为是20世纪在发达国家中可以把体力劳动(Working masses)提高到新的富足水平的主要动力。项目经理博客
然而，今天我们在团队中使用C&C管理的过程中遇到了麻烦。因为体力劳动已经被知识工人(Knowledge worker)所取代。例如，在软件业中，对于他们的老板来说，熟练的软件开发人员比他们的经理更有价值。在Taylor那个时代，管理者是来解决知识难题的。 而在我们的时代，解决知识问题的关键是知识工作者，而不是经理。所以，我们如何采用项目管理技术去处理这个关键问题呢?转自项目管理者联盟
科学世界已经变了。牛顿以后的两个世纪中，他的理论在很多其它的学科中也找到了广泛的适应性。科学界后来的发现(从爱因斯坦的相对论到量子论)在很多学科中开始取代牛顿的观点。实际上，新的科学理论“复杂论”现在已经开始改变传统的管理方式。项目管理者联盟
过去的二三十年里，科学家已经在很多领域发现了这样的系统，并去探索其共同的属性，去解释复杂现象。他们已经发现，很多自然系统(大脑系统、免疫系统、生态系统、社会系统)和很多人工系统(并行分布式计算系统、人工智能系统、人工神经网络)以复杂行为为特征，这种复杂行为是在它们组织的不同层次上，各组成系统交互的结果。项目管理者联盟
在自然界，这些结论被用于解释活的系统(如鱼群、鸟群等)的群体行为，而这些群体中会有某个个体拥有特殊的原则和能力，他们的群体行为就会以这种全序、自组织和集体智慧为特征。另外，这些系统常常表现出不平常的适应复杂的动态环境的能力。项目管理者联盟
总而言之，复杂性理论包括一些有生命特征的系统的基础思想：club.mypm.net
（1）有生命特征的系统是复杂的，他们由多个个体组成，并以多种方式进行交互项目管理者联盟
（2）个体的交互以简单性、局部性为原则项目管理者联盟
（3）系统中的个体之间的丰富交互使系统作为一个整体进行自发性的自组织，并伴随着系统自身产生的复杂有序性，而不是由外界强加于系统。项目管理者联盟
（4）这些复杂、自组织的系统是适应性的，因为在不同的环境下会有不同的反应。项目管理者联盟
（5）整个系统表现出那个领导者的个体行为项目管理者联盟
（6）这些系统会和他们所在的环境一同进化(环境的变化引起他们行为的变化，他们行为的变化反过来会引起环境的变化)，并达到一种新的平衡。当达到一定的变化后，又引起新的平衡点。项目管理者联盟
如果我们把我们的团队看作一个复杂适应系统，那么CAS的相关知识就可以应用到我们新的管理哲学中。特别是传统项目管理的规则可以被变化后用于新的CAS模型。项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
