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从项目管理角度看，索尼的反面教材就好比是模块团队(甚至是一个系统的前台和后台团队)。乔布斯走的是功能团队的路线。现在公司很多的抱怨都是来自各个团队或者部门的配合方面，一个项目/产品应该是一个完整的端到端的交付。模块团队，或者前后台的分割让都是在削弱公司的战斗力。club.mypm.net
八、 真正的敏捷PgMp.mypm.net
乔布斯刚接管苹果的时候，产品的库存期超过两个月，库存周期对利润造成5亿美元的威胁。到1998年初，乔布斯把两个月库存缩短到一个月。后来雇佣了熟悉精益制造蒂姆.库克(康柏计算机公司的采购和供应链经理)，同年9月底，库克把库存期缩短到6天，下一年的9月，这个数字已经达到了惊人的2天──有时，仅仅是15个小时。另外，库克还把苹果计算机的生产周期从4个月减少到2个月。bbs.mypm.net
IT公司的库存就是没有上线使用的代码。敏捷并不是庸俗的快。敏捷是一种能力──消除所有不必要的冗余和浪费。敏捷是通过提升组织和团队的能力，让过程和测试完全自动化，在保证质量的前提下，减少软件产品的生命周期。项目管理者联盟
总结PgMp.mypm.net
这本书让我最有感触的一句话是：“不是杰作，就是狗屎”。我会用这一句话来要求自己和团队，在自己的团队中建立开放的产品和工作文化氛围。任何人都可以走过来，评论我的工作是狗屎，只要他能给出Reasonable的理由。当然，我也可以用这样的话来评论他们!!项目管理论坛 club.mypm.net
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