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摘 要：本文首先对挣值管理的主要特点、进度与费用集成控制的具体流程、效绩指数、偏差分析的等进行了详细分析，之后结合工程实际对挣值法进行了工程应用。希望在项目管理中有一定的借鉴价值。club.mypm.net
关键词：挣值法；项目管理；偏差；作用PgMp.mypm.net
一、引言bbs.mypm.net
挣值(Earned Value，也称赢得值或盈余值)分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。简言之，挣值管理是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。挣值管理，实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。其独特之处在于，以项目预算和费用来衡量工程的进度。项目管理者联盟
二、挣值法理论pmp.mypm.net
(一)挣值管理的主要特点项目管理论坛
挣值原理作为一种有效的工程项目管理方法，目前已经在化工、电力等很多行业得到应用。概括起来，它具有如下特点：(1)用货币量代替工程量来测量工程的进度。(2)用三个基本值而不是一个基本值来表示项目的状态，并以此来预测项目的可能完成时间和完成时的可能费用。service.mypm.net
计划工作预算费用BCVCS，某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费费用的累计值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入的资金，它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准;完成工作预算费用BCWP，即根据批准认可的预算，某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。业主根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商挣得的金额，故也常称为挣值。它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资到工程成果的转化;完成工作实际费用ACWP，某一时点已完成的工作所实际花费费用的总金额。ACWP在数值上，等于已完工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。三个基本值之间的关系，如图1所示。项目管理者联盟
 项目管理者联盟文章
横坐标是项目实施的日历时间，纵坐标是项目实施过程中消耗的资源。其计量单位，在底层统计时，可以是人工时、工程量或金额，但在集合到整个项目时，必须转换为费用(金额)。纵坐标也可以用百分数来表示。转自项目管理者联盟
图中第一条曲线为BCWS曲线，即计划工作预算费用曲线。该曲线是在综合进度计划和预算费用后得出的。它的含义是将项目消耗的，包括全部费用要素(如人工时、设备、材料和其他费用等)，在计划的周期内按月进行分配，然后逐月累加，生成整个项目的BCW8曲线。www.mypm.net
第二条曲线为BCVCP曲线，即完成工作预算费用曲线，又称挣值曲线。BCWP项目管理者联盟
曲线的含义是按月统计已完成工作量，并将此完成工作量的值乘以预算单价，逐月累加，即生成挣值曲线。挣值与实际消耗的人工时或实际耗费费用无关，是用预算值或单价计算已完成工作量所得的实物进展的值，是测量项目实际进展所取得的效绩的尺度。项目管理者联盟文章
第三条曲线为ACWP曲线，即完成工作实际费用曲线。其含义为对应已完成工作量实际上消耗的费用，逐项记录并逐月累加，即生成这条实耗值曲线。进度、费用集成控制的值，每月检测和报告一次。项目管理者联盟
通过对图中BCWS、BCWP、ACWP三条曲线的对比，可以直观、综合地反映项目进度和费用指标的执行效果。项目管理者联盟
(二)进度、费用集成控制的具体流程training.mypm.net
挣值管理的基础，是建立费用基准计划(即确定计划值)。假定项目的实施已建立了一个按月(或里程碑)分段的费用基准计划，然后在每个季度(或里程碑)进行挣值分析。一旦发现费用偏差(或进度偏差)，可及时采取纠正措施。项目管理者联盟
要正确运用“挣值”原理对项目的费用、进度进行集成控制，必须对项目的工作任务和费用要素进行分解，自上而下逐级分解到进行进度安排和资源分配细项，做好统计、分层，使工程项目费用得到科学的管理。挣值管理的核心，是要准确地估算出项目工作完成的百分比，这意味着要建立一个规范的挣值管理体系。进度、费用集成控制的具体流程：编制进度计划并进行优化;项目实施;数据收集及整理;进行费用进度计划与实际的比较;如果发现偏差采取调整措施。项目管理培训
(三)绩效指数(Performance Indices)项目管理者联盟
进度绩效指数和费用绩效指数：这两个参数能够说明项目的健康状况，也能够说明项目是否按时进行，是否被控制在预算范围内，或者还是出现了其他情况。项目管理者联盟
1、进度绩效指数(SPI)项目管理者联盟
进度绩效指数(SPI)，表明了实际进度与计划进度之间的偏离程度，其计算公式为：项目管理者联盟文章
SPI=已完成工作的预算费用(BCWP)/计划工作的预算费用(BCWS)(式2-1)training.mypm.net
当SPI>1时，表示实际进度超前;bbs.mypm.net
当SPI=1时，表示实际进度与计划相符;talent.mypm.net
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