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项目经理如何组织项目团队和实施

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2011/9/8 点击：7887 【收藏本文】

　　G、组织客户对成果进行验收;项目管理者联盟

　　J、竣工;项目管理者联盟

　　二、出现的问题并考虑规避的办法项目管理者联盟

　　在整个过程中，项目经理面对的经常是工作上的推委，事情找不到明确的自然人来负责，这一方面是由于各部门经理对该小型项目的不重视，部门内部对人员和新手的管理和指导也不完善。项目管理者联盟

　　一方面产品的不稳定在项目中又一次得到验证，稳定性极差，不过事后处理发现是由于实施人员错误操作引起的，所以原来的G项并没有达到效果，或者说没有到位。项目管理者联盟

　　分析得出，大部分是由于体制的问题，在项目进行过程中，一些员工缺少必要的责任心，也许下一步应该以强有力的硬性规定来解决这些问题，但需要得到公司上层的支持。talent.mypm.net

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