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G、组织客户对成果进行验收;项目管理者联盟
J、竣工;项目管理者联盟
二、出现的问题并考虑规避的办法项目管理者联盟
在整个过程中,项目经理面对的经常是工作上的推委,事情找不到明确的自然人来负责,这一方面是由于各部门经理对该小型项目的不重视,部门内部对人员和新手的管理和指导也不完善。项目管理者联盟
一方面产品的不稳定在项目中又一次得到验证,稳定性极差,不过事后处理发现是由于实施人员错误操作引起的,所以原来的G项并没有达到效果,或者说没有到位。项目管理者联盟
分析得出,大部分是由于体制的问题,在项目进行过程中,一些员工缺少必要的责任心,也许下一步应该以强有力的硬性规定来解决这些问题,但需要得到公司上层的支持。talent.mypm.net
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王树文
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