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原则3：软件=团队，所以沟通和互动是成功的基础pmp.mypm.net
详细划分应该包括：training.mypm.net
项目主管项目管理者联盟
产品主管club.mypm.net
构架者：负责在设计和实作层次整合软件概念training.mypm.net
使用者接口设计者项目经理博客
使用者联络人pmp.mypm.net
开发人员项目管理者联盟
品管/测试人员项目经理圈子
开发工具制作者项目经理圈子
版本建立管理者项目管理者联盟
风险管理者项目管理者联盟
使用者文件编修专门人员项目管理培训
讨论：注重开发程序与士气的关系项目管理者联盟
4、软件开发的金三角项目管理者联盟
软件开发的核心是：特色(产品与其品质)、资源(人和钱)和时间。项目管理论坛
原则4：金三角警惕项目管理者联盟
加派人手?小心但不禁止!bbs.mypm.net
追加预算?可以但是别掉进无低洞!项目管理者联盟
增加特色?谨慎但不禁止!项目管理者联盟
推迟时间?可以但是千万小心!club.mypm.net
5、里程碑与检查点项目管理培训
里程碑(基线、基点)则是一个软件配置项在生存周期内的某一特定时刻正式设计并固定的静正式批准的版本，不管媒体如何，它是阶段性目标(可以认为是一个中间产品)。配置项是一个配置中的实体它满足一项最终使用功能，并能在给定的参考点上单独标识。里程碑应该是团队阶段性工作完成的标志，对于任何一个里程碑都应该给于认真的检查、审定和批准。 一般里程碑应该少于两个月，多于三个星期，里程碑给团队带来成就感，提高士气。通常必须含有的里程碑为：项目管理论坛
里程碑1：调研 审定对象：调研报告www.mypm.net
里程碑2：需求分析 审定对象：需求规格说明书、结构设计报告项目管理者联盟
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