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3.4.1 争取得到项目执行单位的高层管理者支持。项目目标应和企业和项目执行单位目标一致;项目计划应是单位全盘计划的一个重要组成部分，这样才能得到项目执行单位高层管理者的有力支持。这样人员变动、物资划拨等重要事项才可以得到单位的优先考虑，加强项目管理文化建设的工作才能得以顺利进行。项目管理者联盟
3.4.2 加强制度建设。对一些确定性高、重复度高的管理活动可以通过制度来规范，这样可以减少管理者的工作强度，提高管理效果。管理制度是行为规范的原则，制度是意识净化的标准，制度是工作质量的保证。无论是管理层还是作业层，无论是价值观念的统一还是行为举止的规范，都需要科学、合理、健全的制度体系，通过制度的奖惩机制促进项目管理文化、保障项目运行。项目管理者联盟
3.4.3 提倡项目团队成员共享知识，相互学习。在项目团队内部营造学习氛围，促进项目成员共享知识，在共享知识的同时，促进项目成员的逆向思维、立体思维、发散性思维，产生个体知识的碰撞和交融，加深知识的深度和广度。这样，项目成员可以通过相互学习交流减少组织冲突，形成创新文化。项目管理者联盟
3.4.4 推进项目人本文化建设。在构建人本文化中，用共有价值观武装员工，用共同愿景激励员工，用先进人物感召员工，靠民主管理凝聚员工，靠真情关怀温暖员工，靠文化氛围陶冶员工，以培育全体员工共同认可的项目文化。www.mypm.net
4 结语项目管理者联盟
项目管理文化，作为项目管理的最高层次，是项目建设的灵魂，是推动项目发展的动力。项目管理文化建设，塑造和影响了项目成员的行为，实现了项目主体严格有效的执行，确保了项目目标的全方位控制，为项目开展提供了强大的精神动力。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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