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表2描绘出典型“挂靠”模式下项目管理的权力分配。民营建筑企业和其它行业的民营企业一样，面对严苛的市场环境，没有政策扶持，缺少融资保障，人才储备无门，更加没有业务保证。这样的情况下，要做好项目管理，唯一的出路就是充分调动项目相关人员的积极性，筹措各方的资金，利用各种关系。就是靠这种项目管理模式的利益机制、用人机制，才在异常激烈的竞争和环境下立稳脚跟，占有市场。service.mypm.net
民企项目管理模式的优缺点与风险应对项目经理圈子
如表3所示，民营企业的挂靠模式与直管和联管模式具有各自的优缺点。项目管理者联盟
表3 民营企业项目管理模式的优缺点service.mypm.net
 项目管理培训
以上是从企业自身角度来分析三种项目管理模式的优缺点。对于民营建筑企业，挂靠这样的方式，应该是市场“自然选择”的结果。talent.mypm.net
在上述分析的基础上，针对缺点，或者该模式的风险，进一步探讨如何防止风险的措施，如表4所示。项目管理者联盟
对民企项目管理模式的展望PgMp.mypm.net
综合上文分析，对于直管模式，适于采用实施决策权力前移的高度授权方式。因为项目的广泛分布特点，决定了实施决策的现场性和即时性，高度集权的集团直管模式并不适合。将项目管理层定位为“操作层”或“执行层”的思路，影响了项目管理层的积极性。PgMp.mypm.net
对于挂靠模式，要寻求信息对称。信息对称是最好的监督和管控方式。完善项目管理权力分配机制，克服“以包代管、因包拒管”的断层现象。同时，期望开放政策，让这种其它行业已经盛行的“代工”“外包”等整合资源能力较强的方式，在合法、合理的范围内发挥更大作用。blog.mypm.net
未来，体现“引导与服务”理念以及管控与支撑的平衡，建设强大集团后台数据支撑能力和前端高度灵活激励的组织，将是建筑民企项目管理的活力所在，也应该是项目管理模式的趋势所在。项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
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