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研发团队与生产一线的技术人员相比，其工作性质存在一定区别，他们之间应具有即互补又相互交融的关系。就研发团队的性质而言，需要具备以下素质与能力：第一是能够准确把握行业技术发展方向，必须能够追踪了解国内外本行业及相关行业的前沿技术，这就要求研发人员的知识结构具有一定的广度，具有一定的复合性。项目管理者联盟
第二要具有前期研发的能力。前期研发是在准确把握技术发展趋势的前提下，在传承已有技术的基础上，突破创新。前期研发的目标是"人无我有，人有我新"，所做的工作的开拓性的，因此必须具有创新意识，敢于突破，而非墨守成规。项目管理者联盟
第三要具备必要的实践知识以及与一线工程技术人员合作的能力。因为企业的研发不同于高等院校与科研院所的科学研究，企业的研发更面向现场，注重解决实际问题，而非学术研究。企业的研发与理论界的学术研究具有互为基础的关系，共同组成国家以及行业的创新体系。为了适应企业研发工作的特点，研发人员应注重传承企业的自有技术，注重与实践的结合。PgMp.mypm.net
第四要具备深厚的理论知识基础。虽然企业的研发是面向现场的，注重解决实际问题，但并不等于可以降低对基础理论的掌握，因为研发人员面对的实际问题往往是凭一般工程经验难以解决或难以辨识的问题。例如同样是混凝土裂缝，它可能是材料问题产生的，可能是结构受力产生的，也可能是土压力作用于结构而产生的。面对这些规范中找不到答案的问题，更需要深厚的理论基础。对于前期研发同样如此，因为只有在基础理论知识扎实的基础上，才敢于突破原有的技术框架。人们常说"艺高人胆大"，对于研发工作同样如此。项目管理者联盟
第一是在入门之初让员工充分了解企业，了解行业。人才的种类有很多，每个人的志向也不同。为了选对人，必须让求职者充分了解企业研发工作的性质、特点和发展方向，同时也应让他们对即将进入的行业有正确的理解，给他们时间充分考虑能否适应工作要求，是否与个人志向相吻合，了解这份工作对其个人发展将具有怎样的意义。项目管理者联盟
第二是团队要有合理的结构。人才有各种类型，不仅体现在专业技能上，也体现在行为方式、性格特点上。就像砂、石、水泥加上水通过一定的拌合形成混凝土一样，有了好的原材料，还需最佳的配合比才能配出优质的混凝土。有了好的人才，还需合理的结构才能真正形成团队。项目管理者联盟
第三是帮助员工树立正确的价值观，营造良好氛围。研发工作的特点是以知识创造价值，只有在积极向上的工作氛围中，员工的创造力才能得到良好的激发。而创造良好氛围的重要基础就是团队成员具有正确的价值观和世界观。由知识型员工组成的团队必须注意避免两种倾向，一种是消极散漫，缺少工作激情，另一种是都以自我为中心，自以为是。很难想象这样的团队能为企业创造价值。团队成员必须意识到个人价值实现与团队、企业之间的关系，必须了解并铭记自己的职责和使命。每个员工只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。而让员工意识到这一切的基础就是树立正确的价值观和世界观。项目管理者联盟
第四是团队管理者必须以身作则。要为团队营造良好氛围，管理者以身作则最重要。管理者以身作则可以极大地调动团队的积极性，可以影响并促进团队成员在工作中形成正面心态。项目管理者联盟
第五要建立规章制度。一个团队管理者必须是规章制度的制定者，尤其在团队规模扩大的时候。当团队规模较小时，管理者可以通过言传身教、传帮带的方式来管理团队，而当规模扩大后，则需要针对工作特点和团队特点及时建章立制，通过制度来管理团队。项目管理者联盟
第六要为团队成员度身定造发展目标，让每个员工尽快找到自己的"快车道"。所谓"快车道"就是离开了管理者(或师傅)的具体指导可以独立快速发展的发展道路。团队的每个新成员在起步阶段都会积极寻找自己的发展方向。研发工作不存在单一的方向，研发团队需要在多种领域打造骨干人才，这不仅体现在不同的专业领域，即便是同一专业，也需要不同专长的人，例如有的精于计算，有的精于试验，有的则具有丰富的现场经验。并不是每个团队成员(尤其是年轻成员)都能在短时间内找到最适合自己的发展方向，这就需要管理者为其提供足够的机会并给予耐心细致的观察指导以帮助员工找到最适合自己的那条路。一旦这条路找到了，员工即进入了快速成长期，创造力迸发，独立工作的能力迅速增强，而管理者可以放手让其施展才华。如果每个员工都能找到自己的"快车道"，这样的研发团队无疑是极具创造力的。在这方面管理者切忌主观主义，将自己的设想强加于员工，应多多观察，多创造机会，允许员工改变方向，必要的时候提供助推力。项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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