|
应建立项目投资台帐，按月、按季统计项目各分项完成的实物工作量和资金支付量，统计工程变更引起的投资增减，分折分项投资增加原因，实施合理地使用招标节余及跨分项资金调配。service.mypm.net
3.2 合理划分标段，倡导专业化均衡施工。pmp.mypm.net
项目建设通常将一个项目划分为若干个标段，经招标后交由几个承包人负责施工承包。标段划分的合理性也将影响工程项目的投资成本，合理的施工标段也同样为承包人提高工程质量、降低工程成本起决定性的作用。blog.mypm.net
3.2.1 我们必须根据工程量大小以及我们的施工工期来确定标段的大小和规模。太大了，施工企业在管理和资源投入上会力不从心，难以顾及;太小了，承包人不愿投入太大的人力和设备，这都对我们的工程建设有影响。项目管理者联盟
3.2.2 根据公路工程以大量土石方路基及桥涵构造物等分项工程组成的特点，在标段划分时，我们应综合考虑标段的土石方平衡，不要造成有些标段土方不够要外借，有些标段土方多余要弃方。在外借方较多的项目。要综合考虑地方道路与料场的位置，选择最佳的经济运距以降低工程成本。pmp.mypm.net
3.2.3 每个工程项目都有许多标准构件。如预应力T梁空心板、圆管涵、路沿石等，若每个施工标段自行施工。将投入较大的资源和设备。质量也难以控制。因此将标准构件统一生产、安装，为工程项目的质量提高和工程成本降低起很重要的作用。其次，如特大桥、隧道、路面等都是专业性很强、技术合量很高、设备投入很大的分部工程，在标段划分时，要以单独的标段进行招标。项目管理论坛
3.2.4 每个工程项目，应根据工程进度网络图，找出项目建设过程的关键线路，确定控制工期的工程主项目;以该分部工程的进度安排为主，其余工程相对配合，使项目资金的投入和使用更趋合理，减少贷款融资费用。如项目的软基处理时间较长，可先行开工，其余分部工程随其后。service.mypm.net
3.3 在招标文件中，详化投资控制的合同条款。项目管理者联盟
3.3.1 交通部2000年颁发了公路工程施工招标文件范本，这无疑为我国的公路工程施工承包提供了一套完善详尽的文件。规范了管理，维护了业主和承包人的双方利益。但由于我国幅员广大，具体的投资渠道、施工环境;‘管理体制的差异，我们尚需在招标文件的合同通用条款的基础上补充相应的合同专用条款，以满足各自项目管理的需要。合同专用条款是对合同通用条款有关条款的补充。项目经理要根据自身管理特点、控制目标的侧重性，组织工程技术人员，参与专用条款的编制工作，以满足项目的需要。转自项目管理者联盟
3.3.2 我国公路工程的监理业务开展较早，自1988年陕西西三高速公路世行贷款开始就推行了工程监理制度。经过十多年的发展，建设部、交通部批准了几十家甲级监理公司的资质，初步形成了监理市场。但由于监理公司良芬不齐，个别监理工程师的业务水平、职业道德也存在一些问题，因此在监理市场未完全规范前，对监理工程师的职责和权限要在专用条款中细化和完善。转自项目管理者联盟
3.3.3 其次，对工程变更要在上报、审查、批准环节进行细化核实，尽量减少不必要的变更。即使设计人员做了大量的工作，所提交的施工图也难免由于种种原因出现差错和遗漏，或者由子地质、水文资料未调查清楚，或者当地的水利规划、风俗习惯的要求，在工程实施过程中，必然发生来自各方面提出的变更，工程上任何形式的变更将直接影响工程造价和建设工期。为有效地控制造项目管理者联盟
价。我们应对变更的种类、变更程序、审批权限、变更估价、变更费支付、工期的确定等制定出相应条款，使项目管理者、监理工程师、设计代表、承包人之间相互协调、相互制约。最后，我们要加大施工过程中对索赔事件的管理力度。项目管理者联盟
对承包人来说，施工用地无法按时提交、设计图纸的延误、非常气候原因、突发性地质灾害以及工程的变更、第三方的干扰、工程款的延迟支付都将延误工期及产生相应的财产、利润的损失。承包人对此提出索赔是必然的。也是合乎合同文件精神的。我们要在索赔程序的条款中增加对索赔事件的事前控制管理工作，使之在该事件未发生前就预测将可能产生索赔事件的苗头，解决于事件项目管理者联盟文章
发生之前，并界定获得索赔的条件、范围，制定索赔的程序及各级审批权限。项目管理者联盟
3.4 做好标底的编制，审查工作。项目管理者联盟
在工程施工招投标阶段，要制定切合实际的标底，给投标者们有一个合理范围的承包价，恰如其分地反映出工程造价。由于我们做了大量工作，如推算出了合理的工期，制定了投资目标，确定了质量标准，根据专业分工，经济比选划定了合理标段，制定了施工工艺以及完善了有关招标文件的合同条款。那么如何对标底进行编制和审查就显得非常明了和清晰了。training.mypm.net
编制和审核标底工作是一项业务性很强、很细致的工作，它关系到标底能否真实反映工程造价，能否指导承包人进行合理的施工安排，能否指导承包人在承包施工过程中提高企业素质，也关系到项目投资在招投标阶段的控制水平。项目管理者联盟
4 建设施工阶段的投资控制管理项目管理培训
施工阶段的投资控制，就是对以承包价为基础所制定的投资目标的控制。在工程施工中不断地、定期地进行投资实际值与目标值的的比较，找出实际支出和计划控制的偏差，分析偏差产生的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资目标的实现。项目管理者联盟
建设项目的资金投入主要是在施工阶段内发生的，由于我们在初步设计、施工图审查、招投标各阶段已对工程项目的投资进行了各种控制和优化。在这个阶段，节省投资的可能性已经很小了，但浪费投资的可能性却很大。我们应引起足够的重视，仅仅依靠工程款的支付控制是完全不够的。而应该在管理组织、经济措施、技术审查、合同管理等各方面采取措施，控制投资。此外，我们还应该在此阶段配合监理工程师抓好以下几方面的工作，控制施工阶段的投资。项目管理者联盟
4.1抓好工程计量工作项目管理者联盟
在目前最普遍采用的单价合同中，合同条件明确规定工程量清单中计列的工程量是该工程的估算工程量，不作为承包人工程结算的依据。而是以实际完成的工程进行计量，由监理工程师计量确定的数量是向承包人支付款项的凭汪。因此工程计量是控制项目投资支出的非常关键的环节。项目管理者联盟文章
在目前现阶段的施工管理中，项目投资者将确定工程量的权力完全交给监理工程师，是存在一定风险的。由于承包人自身的利益关系，也由于监理管理水平的差异，在没有业主参与的情况下，确定工程量做法一直存在不同的意见。因此，我们建议采用：①承包人和业主同时协商按施工图数量包死的做法，除非地形发生了极大变化而由三方共同确定工程数量。②由业主、监理、承包人三方共同联测后，确定工程数量，这特别对工程量巨大的路基土石方有很好的控制作用。training.mypm.net
4.2 工程变更的控制bbs.mypm.net
在工程实施过程中，由于诸多方面情况变化，如设计粗糙、地质不符、外界干扰等。通常发生设计文件与现实环境不符或增加、减少构造物、改变基础型式的变更，承包人也往往会提出施工工艺的变更以达到其获得更大利润的目的。项目管理者联盟
|
