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3.建立健全合同管理制度，实现合同的动态管理项目管理者联盟
(1)合同交底和分解制度项目管理者联盟
合同签订以后，合同管理人员必须对各级项目管理人员和各工作小组负责人进行合同交底，对合同的主要内容作出解释和说明。同时将各种合同事件的责任分解落实到各工作小组，使他们明确其工作范围和责任，通过层层合同分解，层层合同落实，使各小组能尽心尽职，协调各方面积极配合共同实施合同管理。club.mypm.net
(2)建立定期工作报送制度项目管理者联盟
要求各职能部门必须将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，使合同管理工程师及时掌握合同履行的情况和发生的变化;从而能够及时对已经发生或将要发生的各种问题作出决策。项目管理者联盟
(3)工程变更制度项目管理者联盟
在合同条件发生变化时，要及时办理工程洽商记录。收集、整理所涉及到的种种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。凡涉及到工程项目的任务范围、合同价款、标准范围等重大变更均应计算变更对工程进度、费用的影响，及时通过双方谈判签订补充(书面)协议，双方共同遵守。项目管理者联盟
(4)合同的总结、评价制度项目管理者联盟
要求合同履行完毕后，必须认真总结在合同履行过程所遇见的问题及解决的办法，正确地评价合同，形成书面报告等。项目管理者联盟
4.做好合同索赔管理工作项目管理者联盟
在工程合同实施过程中出现变更索赔是难免的，因此，必须建立工程变更和索赔管理制度。在施工过程中。合同管理人员要认真研究合同条款，要注意资料的整理、分析，及时办理有关签证确认，关注现场动态，积极找寻索赔依据，把握施工索赔的重点，在索赔时效内及早提出变更和索赔。同时在分包合同履行过程中要正确履行合同责任，严格控制业主反索赔和分包商索赔的事件发生。PgMp.mypm.net
总之，建筑工程合同管理是一个系统工程，作为工程项目管理的一个重要的组成部分，有着特殊的地位和作用，它必须融合于整个工程项目的管理中。必须对项目实施的全过程和各个环节中所有工程活动实施有效的合同管理，才能实现工程项目的目标，获得经济相效益。项目经理博客
参考文献项目管理者联盟
[1]刘文利：施工企业合同管理研究[J]，山西建筑2004.(9)。项目管理者联盟
[2]吴凤平 王 辉 李 斌：建筑企业施工合同管理的研究[J]，建筑管理现代化2008(3)。转自项目管理者联盟
[3]杜艳丽：浅议建筑施工合同管理工作[J]，《经济师》2007(6)。项目管理者联盟 项目经理圈子
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