|
笔者在某一新建铁路工地便看到这样一幕：在不到一公里的距离之内，仅为了供应桥梁桩基灌注、墩台、预制梁板施工混凝土之用的高规格搅拌站，便齐刷刷地“挺拔”起3座。而这3座搅拌站都处于距离很近的同一条铁路线，同一个标段上，并且都同属于一个大单位，完全可以用数学“合并同类项”的简单公式，将“三足鼎立”的局面浓缩成“一站辐射”。这一原本不该出现的现象，是“弟兄”之间相互不服气，要在这咫尺之遥的天地间抖抖谁的家底厚，显显谁的威风大，还是要对外造成一种彰显机械设备“实力”的“蔚然壮观”风景?说到底还是组织者宏观意识差，形成不了一盘棋的思维方式，还有就是都是自家兄弟，有饭大家吃，同分一杯羹这种不能与时俱进僵化思想观念在作梗。项目管理培训
这种各自为战的做法，首先是造成了一种资源的浪费，加大了企业的资产负债率，如果项目完工后没有后续工程接上，闲置下来的设备不光占用着一大笔资金，还要承受着设备折旧的巨大压力;其次就是加大了本级费用开支，原本一座搅拌站便能完成的混凝土生产，因管理的指导思想走了“偏锋”，形成重复投入，设备的平常使用、维修养护，还有专职员工的配备等等，都是成倍增长;再者，建搅拌站所征用的占地，项目完工后必须进行土地复耕，要花费一笔资金不说，对原生态的污染都是显而易见的，但怎么就没有人用点心思来考虑这些事呢?bbs.mypm.net
企业稳健发展，和谐发展，让职工群众得实惠，这是企业经营的大方向，但朝着这个大方向努力，除了要在激烈的竞争环境当中有驾驶市场的超强能力之外，还必须时刻崩紧节约这根弦，毕竟，企业的强弱转换，在很大程度上都是与市场变动频率分不开的，稍微掉以轻心便有可能使企业跌入倾谷底翻不过身来，就算是企业经营真的强盛到了不差钱的地步，扼止铺张浪费、勤俭节约依然是一剂企业保持长久胜势不可抛弃的济世良方!项目管理者联盟 项目管理者联盟文章
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
