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在项目的实施与控制阶段，主要的工作是项目产出物的生产和这种生产过程的管理与控制，即项目的实施和管理控制工作。项目实施与控制阶段的主要工作包括下述几个方面：项目管理者联盟
1. 项目控制标准的制定。这是整个项目实施与控制阶段所需各种管理依据和基准的制定工作，包括项目进度控制、成本控制、质量控制等项目成功关键要素的控制标准。项目管理者联盟
2. 项目实施工作的开展。这是项目产出物的生产或形成工作。这一工作在每个项目中都有不同的内容，需要开展各种不同的实施作业。pmp.mypm.net
3. 项目实施中的指挥、调度与协调。在项目实施与控制阶段必须通过指挥、调度和协调等管理工作，使整个实施作业与活动达到有序、受控和资源合理配置。项目管理者联盟
4. 项目实施工作的绩效度量与报告。这是定期对项目实施工作的绩效进行度量与报告的工作，包括将实施结果与控制标准进行对照、比较、统计、分析和报告的工作。项目管理者联盟
5. 项目实施中的纠偏行动。项目实施与控制工作中最重要的是采取各种纠偏行动，即采取行动去纠正项目实施中出现的偏差，使项目工作保持有序和处于受控状态。项目管理者联盟
五、项目的完工与交付阶段项目管理者联盟
整个项目工作最后一个阶段是项目的完工与交付阶段。这一阶段有两个方面的工作。项目管理者联盟
项目的完工工作。项目的完工工作主要包括各项工作的完结和项目涉及的各种分包或供货等合同的终结两个方面的工作。首先是对完成的实施工作进行全面的检查及整改，并最终完结工作。其次，如果在实施工作是分包出去的还需要按照合同进行完工和验收工作。talent.mypm.net
项目的交付工作。项目的交付工作涉及两个方面，其一是项目产出物的实物验收与交付工作，其二是项目产出物的产权或所有权交付工作。不同的项目产出物会有不同形式的项目交付工作。例如，住宅建设项目的验收和交付与软件开发项目的验收与交付工作的内容就完全不同，前者是对于建筑物实物的验收和移交，后者是软件功能的验收和移交，因为后者交付的实物(软盘或光盘)只是软件的载体而已。对于项目产出物的产权或所有权的交付工作，通常会涉及不同的所有权和使用权的交付，以及相应文件的签署。例如，对于一个委托的软件开发项目产出物所有权的交付，一般只是软件使用权的交付或专用权的交付，但不涉及软件知识产权的交付，一般软件的源代码是不交付给委托开发方的。talent.mypm.net training.mypm.net
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