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检验结果的第二种方法就是灵敏度分析，灵敏度分析可以帮助我们检验每一个目标的改变对所选方案的影响程度大小，如果对于某一目标的优越程度的微小改变，就可以改变最终的方案选项的话，那么就需要对这一目标进行进一步的评价，以保证评价的准确性，而且，目标的灵敏度也应该与直觉相符，否则，就应该进行进一步的评价，以确定模型中是否缺少了某些选项或者有某些选项需要进行从新判断。项目管理者联盟文章
此时，非正式项目管理方案，将成为所得结果的最佳备选方案，，这将有助于我们针对每一个目标对决策做出动态的评价，最终得出相对稳定的结论。项目管理培训
同样的灵敏度分析方法也可以在目标和他们下属的子目标之间进行。以检验子目标对目标的影响程度大小。项目管理者联盟
外部专家的评价service.mypm.net
对所建立的模型的可靠性进行评价的另一个方式就是咨询参与建立模型之外的项目管理专家提供反馈意见，或者让他们针对该模型，作出比较分析判断，现在指派另外一位专家重新对模型进行评价，假如该模型包括了所有的必要目标，而且递阶层次结构建立的也十分得当，只是原先的判断中风险和复杂程度的相对影响过大了，建议重新评价，调整这两个目标的权重系数，重新综合所得结果，看是否对最终妨按的选择产生了影响，为了验证这一改变产生的影响，在EC工具中利用比较分析矩阵的调整将这两个目标的权重系数减少了20%，风险和复杂程度在权重系数上完全相等，和他们在最初的模型中所表现的一样，这个改变并没有改变备选方案的最终排名，只是改变了他们之间的相对权重系数，新工作管理系统项目的全面项目管理方案的权重系数由0。473变为0。448。项目管理培训
总结www.mypm.net
这个模型对这三个项目案例作出了很好的评价决策，结果和专家的预测相符，随机一致性比率很低，足以保证不会出现任何附加错误，而且灵敏度分析也没有出现任何差错，我们仍然需要整合外部专家的意见，以对该模型的可靠性评价和进一步的改善进行反馈，以我们自身的经验和项目管理领域的专业标准，这个模型包括了影响决策的重要因素，而且，这个模型也十分实用，在实际的运用中，我们基本上可以从项目中获取这些因素的信息，这个模型在今后还可以进行进一步的改善。项目管理者联盟文章 talent.mypm.net
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