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1. 需求变更概述项目管理论坛
项目建设过程中存在很多种变更，如何处理和管理好变更成了项目成功的关键因素。这就要求做到事前预防、事中控制、事后应对的全过程变更管理。起到尽量减少变更，快速响应变更并对其影响进行评估，努力使其对进度、成本等影响最小。项目经理博客
2. 需求变更管理项目管理者联盟
2.1. 预防需求变更training.mypm.net
2.1.1. 需求变更原因www.mypm.net
项目前期需求分析的沟通不到位甚至错位;项目管理者联盟
客户业务部门提出了新的需求;bbs.mypm.net
客户对于项目产品的认识水平提高了;PgMp.mypm.net
客户组织内部或外部的政策性影响。项目管理者联盟
2.1.2. 预防需求变更措施
前期对项目目标、范围、约束条件和成功标准作出明确说明;项目管理者联盟
让项目干系人理解变更的合理性、必要性及所需资源和成本、共同担风险;talent.mypm.net
准确定位范围蔓延的始作俑者，寻找成本的合理承担者;项目管理者联盟
尽早成立变更控制委员会(CCB);club.mypm.net
强势处理方法，充分利用规则即合同、需求报告;项目管理者联盟
弱势处理，灵活应对;项目管理者联盟
折中处理原则，选择双方都较为接受的原则;项目管理者联盟
采用另项处置法，分阶段实施，新立项目。项目管理者联盟
2.2. 需求变更控制项目管理者联盟
2.2.1. 制定变更流程项目管理者联盟
项目前期成立CCB和需求变更控制流程training.mypm.net
减少变更中用户变更的随意化、无序化，确保变更规则化、流程化。成立需求变更控制委员会(CCB)，变更有组织接收和评审。CCB成员包括：(项目经理、客户部门经理、客户总裁)。项目管理者联盟
2.2.2. 变更影响分析项目管理者联盟
变更对范围基准、合同、需求报告的偏差尺度，分析其对进度、成本、前期目标的影响程度。进行需求变更评级工作，对于很小的变更要灵活处理，不需要走流程，直接处理但事后要记录变更。对于整体影响比较大要积极响应，详细分析后走变更流程，CCB评审后认真执行。对于严重超基准范围的变更要求努力引导CCB评审重新立项。项目管理者联盟
2.2.3. 变更委员会评审项目管理培训
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