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1. 资源高效概述项目管理者联盟
项目建设过程中资源多数情况下都是紧缺的，这就对资源人的使用效率要求越来越高。当同一资源参与多个项目时会存在某个项目过分使用和无序使用情况，为了达到用最少的资源创造最大的效用的结果，资源的使用需按流程使用、有序使用、高效使用。项目管理者联盟
2. 资源高效管理项目管理者联盟
2.1. 规划资源管理项目管理者联盟
资源在使用之前要做好资源规划即资源使用计划，要求资源计划依据项目的阶段合理规划资源使用情况，遵从高效使用资源的原则，与组织要求的计划相符没有强烈冲突。项目管理者联盟
2.1.1. 资源任务制定service.mypm.net
规划资源使用计划后应该给资源制定任务，要求任务细化到不能再分级的级别，并且要求任务可行、明确、可验证、合理性等。项目经理在给资源下任务时要充分考虑任务要求的时间需要几个资源同时完成任务，给项目管理办公室一个明确的资源任务计划。项目管理者联盟
2.1.2. 资源申请项目管理者联盟
资源任务制完成后项目经理可以向项目管理办公室(PMO)申请完成任务的资源。项目管理者联盟
2.2. 资源分配管理项目管理者联盟
2.2.1. 任务评估项目管理者联盟文章
项目管理办公室(PMO)接到资源申请单后，评估任务的可行性、可控性、可验证性及是否合理。如果项目管理办公室任务评估的结果认为其不合理或要求不具体等不满足的情况，可将其申请退回。项目经理重新制定任务、申请资源。任务评估通过项目管理办公室继续优先级的评估。项目管理者联盟
2.2.2. 优先级评估项目管理者联盟
任务合理性评估通过，继续组织内项目资源需求的优先级，评估组织战略应该优先响应那些资源申请，那些资源申请可以延缓执行，而不影响项目关键任务的完成工作。
2.2.3. 资源评估项目管理培训
项目管理办公室在决定资源申请优先级后，进行当前资源情况进行分析，那些资源可以响应任务(能力胜任)，那些资源的工作不饱满还可以给其追加任务，最终确定符合此任务的资源。talent.mypm.net
2.2.4. 任务转发项目管理论坛
确定了资源将任务转给资源，并要求其严格按照任务高质、高效的完成任务。对任务有异议时可以同时向项目经理和项目管理办公室咨询，并得到满意解答为止。talent.mypm.net
2.3. 资源任务管理项目管理培训
2.3.1. 资源任务执行项目管理者联盟文章
资源确认接收后，按其要求的进度时间执行任务，保证高质、高效的完成任务。在当前工作量非常饱和的情况下允许对任务进行延期执行，但项目经理和项目管理办公室必须同意的前提下。项目管理者联盟
2.3.2. 资源任务汇报项目管理者联盟
资源任务执行过程中每日汇报工作进展情况，项目经理每天确认其工作，项目管理办公室进行不定期抽查。工作完成结束任务，项目经理进行整体确认。如果结果不合格可以要求其继续该任务直至合格。项目管理者联盟
2.4. 资源释放管理项目管理者联盟
项目经理确认资源任务已完成，资源自动释放，不在属于本项目所支配的资源，重新归还给项目管理办公室，实行资源的再分配。项目管理者联盟
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